本网安哥拉讯   为认真贯彻公司“三会”精神，安哥拉经理部结合应急预案启动期间的整体工作安排，并根据当前施工生产情况，以四项措施为重点，及时改变工作思路，调整工作部署，扎扎实实抓好当前施工生产。

一是抓好Lubangu宾馆项目。由于业主随意性很大，对已完工部分项目不停的变更，造成该宾馆项目验交工期一直延期。宾馆内大部分装修物资及宾馆生活用具全部是在国内采购定制，由于海运时间较长，为确保工期，不得不采取从国内来人随机托运或航空快运等形式。春节过后，经理部及时调整工作方法，除了从7家外协队伍中抽调人员外，并在当地中国公司雇佣中国劳力及部分当地黑工。制定节点工期目标和阶段奖罚措施，不断加快进度。3月16日，经理部顺利完成宾馆部分项目交验工作。3月23日，该宾馆项目业主组织葡萄牙籍监理集中验收，除部分零星修补外，已全部交验。二是抓好Zango社会安置房项目。经理部承建30套社会安置房项目，离项目部驻地40余公里，从进点到正式动工仅用2天时间。做好该项目，对于下一步扩大外围市场意义重大。该项目也备受安哥拉政府特别是现任总统的高度关注，项目启动后，桑托斯总统先后2次视察该项目进展情况。3月份以来，经理部果敢采取强有力措施，克服当地更为恶劣的环境条件，超前运筹，严细管理，实行物资集中运输、倒排工期、签订安全质量和工期责任状等一系列举措，迅速掀起大干高潮。3月20日，第一阶段的主体工程、室内外装修及门窗安装全部完工，比局指下达工期目标提前5天。3月30日，第二阶段吊顶、室外附属项目也全部完工，也比原计划提前4天完工。三是抓好Cacuaco本部社会住房项目。尽管业主一直未能支付预付款，但丝毫未减员工激情昂扬的斗志。一方面做好员工特别是外协员工的思想工作，确保队伍稳定，另一方面加快施工进度，及时调整思路，由主体施工转为装修施工。坚持安全质量月中一次小检、月底一次综合大检查制度，坚持每日现场碰头会和每周生产计划会制度，坚持现场物资过程监控和每月底一次盘点制度。目前，2个外围项目人员逐步撤回，经理部合理组织劳力，精心安排部署，适时开展劳动竞赛活动，确保3-24及8-2两栋楼房在本季度内完成所有装修项目目标，达到成品房标准。四是抓好第9-2船的物资卸运工作。第9-2船于2月初抵达罗安达港口后，一直未能卸船。大部分急需生产物资不能按期运送到现场，造成水泥、方木、钢筋等物资异常紧张。3月7日正式靠岸后，经理部立即组织所有在家员工，并分成前方验收押运、后方清点装卸两个组。为了不耽搁现场施工，经理部没有抽调一个外协员工，全部安排职工押运。上从项目经理、下到炊事人员全部充实到卸船押运任务上来。人员紧张时，甚至大家刚从码头押运回来，顾不上休息便急速赶往码头。截止3月28日，除集装箱外，经理部一万余吨物资全部运送到施工现场。

稿件录入：马晓    责任编辑：