——板江T9标经理部召开2010年职代会

3月25日，公司板江T9标经理部隆重召开了一届一次职工暨首次工会会员代表大会。会上,项目经理欧阳垂礼作了题为《围绕目标、埋头苦干，为保质保量全面完成2010年各项任务而努力奋斗》报告；党委书记吴光华作了题为《坚定信心、顽强拼搏，为全面完成各项目标任务而努力》讲话；工会主席董书明作了题为《做好施工生产服务，强化内部民主管理，团结和带领干部职工为全面完成2010年任务目标而努力奋斗》报告。大会对2009年9月建点以来，经理部各项工作进行了认真总结；提出了2010年板江T9标经理部工作方针是：“以人为本，严抓管理创效益；以质为先，守约诚信树品牌；以奖为荣，务实创新促发展”；奋斗目标是：全年完成年度产值1.5个亿，确保主体工程年内完工。质量合格率100％，确保实现安全、效益年。实现职工收入提高20%。大会选举产生了工会委员会；对领导班子成员进行了述职述廉和民主测评。大会要求在2010年里，经理部重点做好以下四个方面工作：

1、加强班子建设，带好头。班子成员一是要做到勤学习、多沟通，团结协作，有效发挥班子的整体合力。要认真学习公司推荐的《责任胜于能力》、《不抱怨不折腾不怠慢》两本书，进一步增强自身的责任意识。二是班子成员要脚踏实地，带头做好表率作用。2010年，公司给我部下达的年度计划是1.3亿，但业主要求我部完成1.8亿。主要形象进度：10月20日左线贯通，年内主体工程完工。为此，板江T9标在今年工期紧、压力大。领导干部要分工负责，各司其责。班子成员住到洞口，蹲点现场，切实帮助现场解决难题，加快施工进度。三是坚持民主集中制,提高执行力。班子成员要做到互帮、互凉、相互补台，努力形成班子同心，项目上下齐心，全力以赴抓好项目管理的工作新局面，促使各项任务顺利进行。

2、加强现场管理，下功夫。板江T9标经理点多线长，安全热点多、管理难度大。要做到“精、细”化管理，重点要抓好以下三个方面：一是加强协作队伍管理。既要充分调动协作队伍的生产积极性，围绕经理部的工期目标去拼去干；同时，又要做好为协作队伍服务工作。二是加强安全生产管理。现场爆破、掘进、二衬等等要做到安全监控不留死角。争取在2010年，实现安全年。三是加强责任成本管理。认真开展成本分析会，发现问题，立即整改。做好开源节流工作，争取项目取得一个较好的效益。

3、加强职工队伍管理，提素质。一是加强职工队伍形势教育。重点组织学习公司“三会”精神。通过学习，进一步增强员工形势意识、责任意识、大干意识、奉献意识。二是抓好安全质量知识学习。结合中铁四安（2010）79号文，我部要认真吸取“11.15”事故教训，深入开展“大检查、大反思、大整改”安全活动，进一步巩固和提升全体干部职工安全质量意识。三是加强职工队伍劳动纪律管理，干部职工要自觉执行经理部制定的劳动纪律规定十二条。要按时上下班，把精力花在工作上，要树立正气，要加班加点，建功立业，争做遵守劳动纪律的模范。

4、加强党群工作，普新篇。一要加强党员日常管理。着重抓好党员先进性教育。二要积极开展“共产党员工程”和党员“创岗建区”活动。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，保质保量完成各项任务。三是深入开展“重点工程夺红旗”，“五比五看”、“大干300天，完成产值1.5亿”劳动竞赛活动。树立“见一必夺、逢冠必争”的争先意识。四是工会、团委要关心困难职工，积极开展娱乐活动，丰富职工业余生活，不断增强凝聚力等。

最后，大会号召全体干部职工围绕目标、埋头苦干，真正用心，下决心、练耐心、立公心、讲良心、有信心，为圆满完成2010年各项施工生产任务而努力奋斗！

稿件录入：董书明    责任编辑：