本网沈阳讯   连日来，沈阳地铁各项目部在组织好本单位施工生产的同时，利用班子会、早点名、员工大会等多种形式开展公司“三会”精神的宣贯活动，以公司“三会”精神统一思路，确保今年各项任务目标的完成。

3月11日晚，沈阳地铁二号线六标项目部召开全体员工大会。会议在学习贯彻公司“三会”精神的基础上，结合自身实际，明确了今年六标项目的工作重点。一是迅速掀起施工高潮，打好沈阳北站站的“收官战役”，确保885万元产值任务的完成。主要形象进度包括：年内完成沈阳北站站暗挖段拱部二衬及暗挖段主体结构，附属风道、出入口结构施工完成，车站主体地表恢复。二是围绕各工期节点，加大安全质量的监控力度。在层层落实《安全质量责任书》签订工作的同时，将协作队伍纳入项目部安全质量的考核奖励范畴之中，提高档次，实施“一体化”管理。突出群众安全员的权责作用，加大培训、考核的覆盖面，保障施工生产的顺利进行。三是紧扣“效益提升年”的主题，狠抓开源节流。四是加强形象建设。在进入附属施工期间，绝不放松管理标准。继续落实“安标工地”的实施细则。组织相关力量，全力确保“4.15”沈阳北站广场退场还地的顺利实现。树立企业“履约守信”的外部形象，配合公司今年在沈阳地铁项目的市场经营活动。五是抓好队伍建设。加强思想政治工作的宣教力度，做好收尾阶段员工的稳定工作。结合工程实际，有计划的组织开展员工业务学习和培训，育才育人，为公司城市轨道交通市场的开拓储备更多的人才。

3月12日，在二号线13标会展中心车站工地，刚刚完成了端头井填充浇筑作业的项目部员工汇聚在综合办公室内，参加了公司“三会”精神学习专题会。会议确定了13标项目今年的工作重点：一是结合当前13标项目剩余工程量较少，将今年的工作主力点放在项目后期的经营工作当中。以“创收”为主题，维护企业利益，确保责任成本终极目标的实现。二是结合业主要求，确保会展中心车站年内“销号”。其中，车站主体及附属项目力争5月底前实现全完。三是认真总结13标项目的过程经验。特别是针对该项目盾构施工的特性，抓好资料汇集、交流学习和科技创新等活动，为公司下一步的市场经营活动，在自身上做好准备。会上，项目负责人还与各部室、管理骨干、作业班组等签订了今年的《安全质量责任书》。

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