本网深圳讯  3月6日到8日，公司总经理汪海旺在深圳龙华枢纽检查工作时强调要树立“五种意识”，即思想、工期、质量、安全与一把手意识。

3月6日，公司“三会”刚刚结束，公司总经理汪海旺顶着寒流来到深圳，在公司副总经理胡勇的陪同下，轻车简从、冒雨检查了枢纽工地的每一个子项目，详细了解施工进度与节点工期要求，对现场的劳力进行了认真清点，对设备配置情况进行了清查。帮助经理部全面梳理了2010年工程剩余工作量，从施工方案、资源配置、劳力组织、团队协作、思想认识等方面进行布置和安排。为加强枢纽的施工组织协调力量，由公司副总经理胡勇任枢纽经理部经理兼党委书记。

3月8日一上班，在枢纽项目部会议室召开了干部会议，五号线项目经理部党政领导列席了会议，汪总针对枢纽综合工程施工的特点，要求全体干部树立“五种意识”。一是树立思想意识。思想有多远，才能走多远，枢纽是股份公司在深圳探索试验的国内第一个大型BT项目，也是地铁5号线配套项目之一，施工工期关系到到股份公司在南方市场的信誉与生存发展，关系到公司在深圳市场的长居久安，必须从思想上提高认识，站到更高层次看待市场。二是树立工期意识。工期就是命令，要重视每个节点工期的按期完成，节点工期在倒排时，一定要考虑各种不利因素，确保如期实现。三是树立质量意识。质量是企业的生命，做工程要先做人，人品决定产品，枢纽的每一项工程将来都将呈现在来往的民众面前，工程的外观质量，也体现着一个企业的管理水平，要做就做到最好。四是树立安全意识。城市施工，安全事故非常敏感，做好安全工作，首要的是夯实基础，规范标准，监督检查。 2010年，枢纽重大安全风险源是高支架和超重吊装，项目部一定要做细做实检查与监督工作，确保安全不出一点事故。五是树立一把手意识。作为项目的一把手，要对项目全面负责，抓好施工生产，全面完成各项指标。作为项目经理，要抓大放小，关系到生产资源配置的大事，要亲自抓，其它工作要放手让副经理去管，从而有力地推进生产进度，确保各个节点工期的完成。

在深圳期间，汪海旺还到中铁南方公司枢纽指挥部和局深圳地铁工程指挥部汇报工作、走访有关业务部门，听取他们对枢纽项目施工的意见和建议。