新闻导语：在公司三会期间，公司成绵乐、石武、兰新三大铁路客运专线项目专题会议也见缝插针召开。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、副总经理王圣涛、王福恩、李辉、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星、职业项目经理李正文等领导和各项目党政正职就项目当前状况，进行了认真梳理，严肃分析、条理清晰的工作部署。公司相关部门负责人参加了专题会。

成绵乐项目专题会明思路定任务

3月4日中午12点半，公司成绵乐铁路专题会议在一楼会议室进行。王圣涛对成绵乐重点控制项目做出了具体的工期要求：青白江特大桥水中墩施工必须赶在三月底雨季来临之前全完；一分队管段内高墩施工要统一模板配置，最大限度的合理调用；路基施工质量控制要严格按照客运专线规范执行，沉降量测一定要细致到位；成绵乐管段内跨铁路既有线、跨公路、高速公路及厂房连续梁施工安全防护和施工组织要严密到位；重视施工图纸的数量检测，确保项目效益。

孙爱军从当前要开始管段内首架梁及连续梁施工多的情况，提出要严肃安全技术方案，切实做好运梁设备及运梁安全，要充分考虑到连续梁施工模板、劳力、技术监控以及施工灌注等过程中可能存在的风险，做好应急预案。对成绵乐轨板厂轨板生产质量的控制要着重从控制混凝土表面质量入手，充分发挥集体智慧，优质满足施工要求。

汪海旺首先对成绵乐项目整体工作表示满意，但他也郑重指出，今年是成绵乐项目全面掀起大干，出产值、出效益的关键时期，要在确保安全无事故的前提下，再次梳理工期目标。他对各分队桩基、桥墩、连续梁、路基填换及附属工程，和制架梁、轨板生产一一进行了明确的工期、产量要求。他希望在座的各位领导干部，一定要有一个充分的认识，随着施工大干全面掀起，工程施工过程中的安全风险就会相应增多，从现在开始就要紧绷安全弦，要严格控制连续梁膺架荷载试验，青白江特大桥水中墩施工和当前确保首架段施工等关键部位，在开展施工生产劳动竞赛的同时，加大安全专项检查力度，确保项目安全不出事。他要求各分队要服从大局，听从指挥部安排，确保上半年铁路信用评价保持好的名次。同时，指挥部要加大指挥枢纽中心的作用发挥，加强内部资源内部调整使用，尽量减少浪费。

石武项目专题会明重点保工期

3月5日晚7点40分，石武项目专题会议在一楼会议室进行。当前，公司石武项目的工作重点主要是跨世纪大道连续梁中跨合拢、张拉压浆；和庄梁场剩余箱梁预制；新许特大桥架梁；龙王梁场剩余箱梁预制；薛店特大桥架梁；新许特大桥桥面系、底座；新许特大桥10＃-72墩先导段轨板铺设；轨板预制、打磨；薛店特大桥轨板铺设和新许特大桥轨板铺设等，为确保各重点项目节点工期目标，公司召开专题会，明确各工序衔接和劳动力组织的步骤和要求。

汪海旺说，石武各项目领导干部务必要对当前工作有一个清醒的认识，要有一个项目面临更大困难、任务更加艰巨、工期更加严峻的危机意识。他说，石武项目今年还有十亿元的在手任务，尤其是轨板的铺设和制架梁存在很大制约工期的潜在因素，如何合理安排好各项工作衔接；各分部之间如何服从大局，合理调配资源，促进项目整体推进；如何增进安全质量意识，扎实做好先导段轨板铺设以及后续工程工序，以及各项目领导干部如何迅速转变作风，真抓实干，认真抓好施工规范，都是要引起高度重视的问题，一定要超前谋划，加大现场管控。同时，精细做好完工项目的劳务合同封闭，确保施工生产稳步推进、企业效益持续增长。

公司迅速部署兰新项目当前工作重点

3月5日晚8点50分，兰新铁路项目专题会召开。汪海旺首先通报了年前兰新铁路业主方平推大检查对公司兰新项目管段检查结果，他表示满意，并充分肯定了兰新项目各分队迅速进点，克服恶劣的自然环境影响，迅速建立起三个搅拌站和员工驻地，为公司在兰新业主方赢得了荣誉。同时，他指出，要想保持住目前的成绩，就必须对工作有一个明确的指导思想和思路，要从安摊建点的工作中立即转向生产要素的资源配置上来，要严格遵守铁路工程标准化建设要求，尤其是轨板厂建设中，要以“精致”为主线，继续打造公司“轨枕生产”品牌，在兰新线力争美誉。要从“混凝土不浪费、便道顺直和电力线杆间距相等”三方面抓好工程文明施工，尤其要做好戈壁上黑土颗粒层的保护工作，创造环保施工优良环境；要充分考虑到兰新线十级以上风力和水资源干涸、当地可利用物资机械资源匮乏的实际，在施工组织和工序安排上进行慎之又慎的周密部署。他要求相关部门要与兰新各项目及分管领导充分沟通，就机构设置、资金管理、单价和成本控制、拨款程序等各项管理程序进行明确，出台一套切实可行的办法，经过反复讨论修改后先予试行。对试运行过程中暴露出来的问题进行认真梳理，不断加以完善，最终形成一套科学的、严密的、可操作性强的新型项目管理模式。汪海旺还强调指出，在兰新项目，一定要切实做到关心员工生活，尽量营造良好的施工生产和生活氛围，以振奋的精神和优秀的团队打造精干高效的员工队伍。

孙爱军根据前期施工调查情况，对兰新项目的技术工作提出了几点看法。他说要把自然环境下存在的巨大风力和水资源缺乏、地材及设备资源匮乏等带来的巨大影响，考虑到施组和方案中去，严格推行重大方案现场平推检查制度。技术交底要确保交到作业班组，并确认他们已充分理解交底内容。技术中心和兰新项目要及早规划兰新线防风科研项目。

贾恩增对兰新项目寄予厚望，就目前工作，谈到要以项目精神凝聚人心，要以精品工程拓展市场，要以人文关怀打造队伍，要以项目科研创新竞争核心力等方面做好项目。

公司副总经理兼兰新项目经理、党委书记王福恩简单介绍了兰新项目目前进展情况，他表示将深入落实项目管理模式创新和项目防风科研等工作部署，打造兰新项目文化，在兰新线打响企业品牌。

稿件录入：五宣    责任编辑：