本网九江讯    3月3日晚7点30分，利用“三会”期间的休息时间，公司在二楼大会议室里召开了经济活动分析会。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、副总经理王圣涛、王福恩、钱枞雄、胡勇、李辉等领导以及各项目党政正职参加了会议。

会议由公司总会计师蒋旭星主持。他说，这次利用各项目党政正职相对集中的机会召开经济活动分析会，充分体现了公司主要领导对经济工作的高度重视。本次会议的目的，就是为了进一步提高企业经济运行质量，分析总结企业经营管理中存在的主要问题，有针对性地提出解决措施。

公司财务部副部长杨恩吾首先运用电子数据，采用投影的方式，形象、直观的演示了公司2009年度经济活动分析。

在听完分析后，公司总经理汪海旺发表了重要讲话。他简要分析了公司财务状况。汪海旺说，虽然公司施工产值在全局各子分公司中率先突破50亿元，但公司各项目毛利率总体偏低。在通报完各项目责任成本毛利率排名情况后，汪海旺强调，各项目经费管理要更细更严。针对今后一个时期全公司的经济工作，汪海旺提出了五点要求。第一，公司、项目两级组织要更加注重经济效益的提升。公司将2010年定为“效益提升年”，也充分体现了公司对“效益”的足够重视。第二，要从内控与创收两方面入手，创造经济效益。在内控上，要实现“粗放”到“控制住”再到“精细”上“质”的转变。重点要严把机械租赁使用关。在创收上，着重从投标、施工过程、二次经营等环节上加大力度，力争创造最大效益。第三，要把经济活动分析常态化，做得更加扎实。由各项目的经理要牵头，切实抓好经济活动分析，通过经济活动分析，摸清财务状况，发现和查找经济活动中存在的问题。第四，要特别注意施工管理的执行过程。第五，要高度关注已完工未结算款的清算力度。

此次会议的召开，标志着公司经济活动分析会逐步走向制度化。据了解，公司将在3月份整理出经济活动分析操作手册，用于指导项目进行经济活动分析，充分发挥经济活动分析的作用。

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经济活动分析会根据公司工程项目性质分类，按照从总体到个体、从报表到实际、从经营到财务，收集整理了大量的财务数据，全面分析公司经济活动总生产经营、管理整体情况；经营成果与现金流总体情况；财务状况与资产质量总体情况；工程项目性质统计总体情况；管理费用支出统计总体情况；财务费用支出统计总体情况；上缴款完成情况统计；公司本部资金收支情况统计等企业经济运行中存在的问题和不足，以寻找对策，为企业实现又好又快发展提供科学依据。

经济活动分析是促进公司规范运行的基本制度，是对季度财务报表所反映数据的必要补充。具体体现在：一是可以充分发挥技术、预算、财务、物资、机械等主要专业的作用，共同参与、协同配合、集体评价，弥补财务报表的专业性局限；二是能够根据业务流程的特点和利润形成的过程，全面反映经济活动的总体成效；三是可以采取定量分析与定性分析相结合的方式，对某一项目进行全景式的分析评价；四是有利于第一管理者更加具体地了解公司及项目经济运行状况，从而作出正确的决策、措施。