欢快的锣鼓敲起来了，整齐的队伍走过来了。3月2日早八点，参加公司三届四次职工代表大会的代表们准时进入主会场。

按照公司三届四次职代会预备会议通过的主席团成员名单，当日执行主席有公司董事长、党委书记贾恩增、公司总经理汪海旺、公司工会主席李会兴、公司副总经理冯依朋、王圣涛、王福恩、李辉、钱枞雄、胡勇、公司总工程师孙爱军、公司总会计师蒋旭星等公司领导。公司纪委书记朱钢主持会议。

汪海旺首先向大会作题为《解放思想  扎实工作  为推进企业持续稳定健康发展而努力奋斗！》的行政工作报告。2009年公司紧紧围绕“安全、效益年”主题，求真务实，开拓奋进，取得了学习实践活动和生产营销双丰收，逐步走上了持续、健康、快速发展的轨道。生产营销额逐年增高。全年共完成建安产值50.87亿元，首次突破50亿元大关。完成营销额33.65亿元。安全质量总体受控。验评单位工程124件，合格率100%。海外业务再次拓展。财务状况逐渐好转。员工收入稳步增长。学习实践活动成效显著。塑形创誉再结硕果。

汪海旺指出，2010年是公司实现新的腾飞、由做大向做强转变的重大历史机遇之年。近几年来，公司的发展思路更加清晰，队伍结构、组织结构进一步优化，管理体制和运行机制更加完善，科技水平、融资能力、装备实力进一步提高，社会知名度不断扩大，海外市场规模逐渐做大，企业发展具备了坚实的基础。特别是在市场布局上，目前公司在中部、西南、西北、东南、东北等区域已占据了一定的市场份额，积累了一定的公共关系和人脉资源，这将为我们进行市场开拓提供有力支撑。同时，公司参建的武广、福厦客专线已基本完工，石武线也将于上半年陆续退场，一批成熟的客专线人才和大型设备已经陆续转场到成绵乐和兰新铁路，这为我们全面展开新一轮奋战奠定了坚实的基础。为此，要充分认识随着公司施工规模的逐步扩大，公司呈现出“一重二大三多”的特点，即施工生产任务重，施工管理难度大，安全生产风险大，新上项目多，重难点工程多，设备投入多，这个换档提速的过程，潜伏着不可低估的风险，切实做好今年各项工作。2010年公司的总体工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“效益提升年”主题，狠抓“项目、技术、财务”三大管理，强化“安全、质量、工期、成本、协作队伍”五项控制，筑牢安全防线，提高发展质量，努力实现企业规模扩张与规模效益的统一。奋斗目标是：完成企业新签合同额确保50亿元，力争55亿元；完成企业营业额确保65亿元，力争70亿元；确保安全受控；确保工程质量合格率100%；确保完成局下达净利润指标；确保员工收入年增长20%以上。

汪海旺说，今年，公司接转的生产任务达到创纪录的103.5亿元，加上今年将要中标的项目，全年完成产值将达到65-70亿元，这对公司的管控能力提出了更加严峻的挑战。2010年公司的重点工作要紧密围绕以下几方面扎实开展。第一，加大管控力度，打好施工生产攻坚战。各项目要进一步解放思想，严密组织，科学施工，细化各个节点工期，加大安全投入，始终坚持以高昂的斗志维持大干高潮不断，全力确保年度生产任务完成。要标本兼治，全力筑牢安全质量防线。要真抓实干，切实提高施工生产能力。要突出重点，充分发挥预警制度作用。要齐头并进，科学组织海外项目施工。第二，抢抓发展机遇，确保营销工作成效。2010年是公司实现高质量发展至关重要的一年，能否重新占据全局领先地位，不仅取决于施工生产的组织力度，更取决于能否抓住机遇，实现营销质的提升和量的突破。要力争铁路营销占据更大份额。要确保轨道交通市场实现新突破。要加大高速公路市场开拓力度。第三，注重效益产出，促进管理水平再上新台阶。今年，要紧密围绕“效益提升年”目标，抓住当前的规模优势，以责任成本管理为主抓手，不断创新管理思路，逐步实现由粗放式——控制住——精细化的转变，全面提高项目管理水平，真正使效益得到进一步提升。要完善成本管理，实现效益储备。要严格过程控制。要严格奖惩兑现。要以推进标准化建设为契机，不断创新项目管理模式，推进项目向精细化、制度化、规范化方向发展。切实发挥技术先导作用。强化财务和审计的管控作用。努力提高物资机械管理水平。不断规范外协队伍管理。第四深化企业改革，切实发挥激励作用。随着公司生产营销规模的不断扩张，我们必须适时地深化企业各项改革，保持公司的发展后劲。改革薪酬分配制度。健全完善用人机制。强化总部效能建设。第五狠抓作风建设，打造优秀干部队伍。要充分认识加强作风建设的重要性。要坚持勤政廉洁的从业作风。要旗帜鲜明地反对低俗行为。要大兴求真务实之风。第六营造和谐氛围，为企业稳定发展提供有力支持。要丰富企业文化内涵。要开展忠企爱国教育。要解决员工实际问题。不断实现自我、完善自我、超越自我，以大干快上的作风、卓有成效的管理和勇于突破的信念，为实现公司的持续健康发展而努力奋斗！

贾恩增做题为《明确目标，迎接挑战，为推进企业持续稳定健康发展而努力奋斗》重要讲话，他说这次会议是公司全面贯彻落实集团公司“三会”精神，分析公司面临的重大机遇和严峻形势，统一思想认识，谋划公司实现新的发展局面的一次重要会议。2009年，公司党委集中开展深入学习实践科学发展观活动，提升了企业发展理念水平；以深入推进“四好”班子建设为载体，促进了干部队伍整体素质的提升；以贯彻落实局党建工作制度为抓手，加强和推进了项目党建工作；以创形塑誉为重点，改进和加强了项目思想政治工作；以构建企业核心价值体系为内容，推进了企业文化建设；以人为本，共享成果，形成了各方共建和谐的良好局面。为贯彻好公司2010年工作总体要求，实现年度奋斗目标，贾恩增指出必须要妥善处理好几个关系：一要更加注重处理好规模生产、经营与规模效益的关系。二要更加注重处理好安全质量与工期的关系。三要更加注重处理好国外生产经营与国内生产经营的关系。四要更加注重处理好协作队伍的管理与企业大发展的关系。五要更加注重处理好提高员工队伍素质与企业做大做强的关系。

2010年全公司政治工作的指导思想是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届四中全会和局第二次党代会精神，围绕年度奋斗目标，进一步加强党的建设，加强和创新思想政治工作、企业文化建设，为夺取公司跨越发展的新胜利，提供强有力的政治、思想、组织保证和舆论、动力支持。围绕这一思路，贾恩增指出重点要抓好以下六项工作：第一坚持以推动企业科学发展为重点，牢固树立发展意识。今年，公司各级党组织要按照“不断深化、不断提高、不断探索、不断创新”的要求，继续抓好整改落实工作，作为巩固和发展学习实践活动成果和公司党建工作的一项重要任务。第二坚持以提高领导干部责任意识为重点，全面加强领导班子建设。做好今年的各项工作，实现确定的发展目标，特别需要各级领导干部增强责任意识。强烈的责任意识，既是一种态度，更是一种精神和品格。切实加强领导班子的思想政治建设。切实加强领导班子作风建设。切实加强领导班子的团结。切实加快后备干部的培养步伐。第三紧紧围绕“效益提升年”目标，全面贯彻落实局党委《实施意见》，推动企业又好又快发展。坚持党建工作创新的原则。坚持党建工作融合的原则。坚持党建工作和谐的原则。坚持党建工作务实的原则。第四坚持以宣传教育为重点，不断加强和改进思想政治工作。各级党组织要通过深入细致的宣传教育，通过生动活泼的思想政治工作，外树形象，内增动力，把政治优势转化为企业发展优势。要深入开展形势任务教育。要深入开展示范线、示范点创建活动。要加强典型的选树、宣传和推广力度。第五坚持以项目特色文化的培育、弘扬为重点，积极构建企业核心价值体系。大力加强以忠诚守信为重点的理念文化建设。大力加强以安全生产为重点的行为文化建设。大力加强以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设。大力加强以品牌形象为重点的物质文化建设。第六坚持以强企富工为重点，大力加强和谐企业建设。

李会兴做题为《服务企业发展，服务职工群众，为推进公司持续稳定 健康发展作出新贡献》的公司三届三次职代会和公司工会作工作报告。他说2009年，公司职代会工作在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，坚持“以人为本、凝心聚力、确保稳定”的管理理念，积极探索新形势下项目民主管理工作的新思路、新方法，积极维护广大职工的民主合法权益，努力为职工营造良好的工作环境，促进了企业各项管理沿着民主、和谐轨道有序发展。不断完善以职代会为“主渠道”的维权机制，职工民主管理工作得到落实；围绕企业生产经营中心，以劳动竞赛为龙头，充分发挥广大职工推进企业发展的主力军作用。以落实“三不让”承诺为主要内容的扶贫帮困工作机制，职工的合法权益得到了切实维护；以提高素质为重点，工会组织自身建设不断加强。

2010年公司职代会和工会工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十七届四中全会、中国工会十五大和公司第二次党代会精神，以科学发展观为指导，在公司党委和上级工会的领导下，以推动企业改革发展为中心，以表达和维护职工合法权益为基本职责，以创建和谐企业为目标，坚持和完善职代会制度，深化企业民主管理和基层民主建设；进一步强化职工经济技术创新机制，充分发挥广大职工的主力军作用；落实“三不让”承诺，建立健全职工帮困救助的长效机制；加强自身建设，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，服务企业发展，服务职工群众，团结动员广大职工为实现公司2010年奋斗目标建功立业。李会兴指出，2010年，公司工会工作将进一步发挥职代会的“主渠道”作用，深化企业民主管理和基层民主建设。要坚持和完善职代会制度。要深化基层职工民主管理。要坚持和完善厂务公开制度。要坚持和完善平等协商《集体合同》制度。第二大力开展职工经济技术创新活动，充分发挥工人阶级的主力军作用。要继续组织深入开展“单位夺金杯重点工程夺红旗”和“五比五看”劳动竞赛活动。要扎实开展群众性安全生产活动。要大力开展评先树模活动。第三以落实“三不让”承诺为主要内容，建立和完善职工帮困救助的长效机制。要进一步落实“三不让”承诺。要进一步实施送温暖工程。要进一步深化“三工”建设。要进一步开展女职工“提升素质、巾帼建功”和“争当贤内助”活动。要加强农民工工作。第四强化自身建设，不断提高工会工作整体水平。要加强工会干部队伍素质建设。要加强工会基层组织建设。要进一步加强工会财务和经审工作。要加强工会理论研究，做好调研信息工作。他说在新的一年，公司面临的任务十分繁重。公司广大干部员工要在公司党委的正确领导下，坚定信心、与时俱进、开拓进取、勤奋工作，团结动员广大职工为推进公司持续稳定健康发展作出新的贡献！