——热烈祝贺公司三届四次职代会胜利召开

昨日，我们见证了公司员工住宅“铁欣画苑”动工的喜庆时刻，今天，我们又迎来了全公司三届四次职工代表大会胜利召开。对此，我们对大会的召开表示热烈的祝贺。

过去的一年，是极不平凡的一年。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司党委、公司审时度势，认真学习贯彻落实科学发展观，以“安全、效益年”为目标，继续巩固完善“三大管理”与“五项控制”，按照上次职代会上确定的目标，紧紧围绕加快发展这根主线，抢抓机遇，锐意进取，攻坚克难，全公司各项工作呈现出生产营销速度加快、项目管理有序、企业效益提升、品牌影响增强、员工生活改善、企业和谐共建的强劲势头。

这一年，我们打好了一场漂亮的生产攻坚战。在年初面临生产营销目标的重大挑战面前，举全公司之力，克服了三条铁路客运专线按期开通、新开工项目建设速度加快等不利影响，果断决策，扎实工作，全面管控。在关键时候有效实施了区域分工管理、“五比五看”劳动竞赛、上劳力上设备保进度等一项项新举措，全力攻克了保三条客运专线开通运营、福厦铁路18公里既有线攻坚、深圳地铁五号线“2.28”洞通以及石武客专工期压缩、成绵乐铁路保架梁拼抢、员工新建住房手续审批繁琐等一个个新难题，公司终于打好了一场漂亮的生产攻坚战：全年生产营销双双突破50亿元，名列局前茅。

这一年，我们明确了一条科学的发展思路。见证公司近几年来的发展实践，实现“强企富工”的目标已成为公司上下的迫切愿望。要共同实现这一伟大目标，离不开一条科学的发展思路，而发展思路的核心在科学决策。在去年3月以来公司党委开展的学些实践科学发展观活动中，我们明确了力争成为局内“专业突出、四局领先、作风过硬、员工富裕”的先进企业的科学发展思路，并先后推出了物资与机械“两中心”承包管理办法、总部员工风险抵押金、签订成本管理责任状、部门绩效考核和出差汇报制度等改革、管理方面的新举措，极大地推进了公司各项工作的有序开展。

这一年，我们积蓄了加快发展的长足力量。重新翻开公司2009年的“大事记”，那些不平凡的成绩充分体现了企业源动力的助推与体制活力的迸发。公司获评全国文明单位、连续15年实现安全生产年、公司参建的北京地铁五号线荣摘国家优质工程鲁班奖、在建项目捧回20多项省部级和地市级荣誉。同时，随着公司大型客专线设备的转场利用及投资梳理的成果逐步实现，公司的财务状况将持续得到改善。可以自信的说，公司在保障生产正常运作、员工工资及“四金”发放等方面已基本“不差钱”，这些积蓄必将为公司加快发展提供坚强的后盾。

这一年，我们展现了一种昂扬的精神状态。由南到北，从东到西，再到遥远的国外，在全公司所有的项目工地上，扑面而来的是一张张乐观、自信与坚强的笑脸，这是员工们进取心被充分激活的具体体现，也成为五公司对外展示形象的一张“无形名片”，为提升项目履约能力焕发出无穷的创造力与推动力，充分展现了一种昂扬向上的精神状态，受到了前来检查指导工作的各级领导的认可与称赞。

2009年增加的各种积累，为公司2010年实现新的腾飞奠定了坚实的基础。

2010年是公司由“规模扩张”向“效益提升”转变的重大机遇之年，既搭乘着铁路建设大高潮的“末班车”，又面临着海外工程管理压力、生产压力、安全压力以及效益提升压力的多重挑战。今年，公司在手任务达到103亿，我们必须完成65亿元以上的施工产值才能满足各项节点工期要求，这对公司的管控能力提出了更加严峻的挑战。

在新的一年里，我们要在局党委、局的正确领导下，以科学发展观统领全局，紧紧围绕这次职代会上明确的各项任务，以“效益提升年”为目标，抓牢发展机遇，推进作风转变，切实树立“65亿生产目标重于一切、责任心的态度决定一切、扎实的行动创造一切、效益进一步提升高于一切”的理念，促进难题一个个破解、措施一项项落实、工作一步步推进。在发展理念上，要更加注重以人为本，好中求稳，优字当先；在发展模式上，要通过建立项目亏损责任追究制度、创建国内与国外新型项目管理模式等措施，更加注重规模经营、规模生产和规模效益的有效统一；在发展方式上，要进一步完善薪酬管理机制与项目承包管理办法，更加注重效率与公平并重，促进项目利润整体受控，全面提升公司效益；在发展动力上，要更加注重人文关怀，以发展目标凝聚人心，以崇尚实干鼓舞人心，进一步促进文化建设在项目落地生根，增强全员加快发展的动力。

上下一心，其利断金。让我们在局党委、局的正确领导下，牢记发展是第一要务的重大使命，创新发展思维，积蓄发展后劲，实现公司健康稳定发展；众人划桨开大船，让我们凝心聚力，团结奋进，同心同德，攻坚克难，奋发有为，为实现企业可持续性发展而不懈努力！

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