本网广汉讯  “早上点名交待的事情请办公室逐条写在黑板上，放在早点名的地方，让大家、工区的员工都看的到，看看我们管理人员有没有为现场提供及时、高效的服务和保障，是不是每件事都有落实，完成不了任务的在早点名会上做书面检查”。年初三的早点名会上，卢经理向大家宣布了这条新的举措。这是项目队新年后调整战略的第一步，技术交底及时了，材料供应有保障了，员工生活有变化了，工地进展正常了，大干的气氛越来越浓了。此刻，成绵乐二队进入了决战首架段的最后冲刺阶段。

回眸：2009年7月1日，成绵乐二队正式成立并进驻四川省广汉市向阳镇，在不足一个月的时间里，项目队顺利拿下了首台变压器、首座搅拌站两个奖项，在图纸未到期间，项目队又多路出击，超前策划，再次率先完成征拆任务完，打通施工便道，在此期间，项目队搅拌站作为公司首个迎检工点，赢得了业主的认可，为公司争得了荣誉。

征途。按照局工指统一部署，二队管段成了最具备架梁条件的管段，最迟3月份要实现架梁目标，当局工指拟定这个目标工期后，二队全体员工感受到了从未有过的压力，如何确保首架目标实现，成了全体员工一切工作的中心，2009年9月29日，项目队正式全面开工，正当全队上下证紧锣密鼓围绕工期目标前行时，当地百姓因青苗补偿费用没有及时得到补偿阻工，电力部门统一迁改大电，首架段工期一次次被延误，再次给紧张的工期增加了难度，怎么办？

冲刺。“不管采用什么方式、什么办法，一定要确保首架段首架目标的实现，这不仅是二队的成败，更关系到集团公司、公司在西南的市场……”大年初二的碰头会上，二队经理卢志刚的一番话统一了大家的思想。强化执行力。“作为项目队首架段技术主管，我郑重向全体员工表态：一、做好现场技术服务工作，随叫随到，确保重点工序、部位施工24小时有技术人员的身影……”年初八晚上的交班会上，成绵乐二队首架段技术主管田太贵在向参会人员宣读自己的表态书。交班会上，成绵乐二队班子成员、各部室负责人、主管、工区负责人、技术主管、队长、施工员纷纷在会上结合自身岗位实际表态：坚守职责，团结一心，举全部力量确保首架段首架工期目标实现，拿到开门红。一时间，项目队全体员工拧成一股绳，无论是每晚生产交班会的纪要还是每天下午五点现场的碰头会，大家各司其责，各部门、人员步步紧跟，工程进展节节推进。仅半个月的时间里，完成了四个墩、台、身的施工任务，首架段的墩身站起来了，首架目标近了。严控成本。有人认为上这么多的劳力设备拼抢，肯定会出现亏损。项目队在决战首架段过程中，一直没有忽视对成本的控制，物机部、工程部、财务部对现场材料的联合盘点，对每步工序的衔接安排，模板、脚手架的周转、各种材料的单价、土石方的运输、设备的利用等等，项目队都会采取集体讨论研究，寻找最佳方案进行周密的安排，严格对成本进行把关，同时高度关注抢工期间的变更索赔工作，维护了企业的利益。

截止发稿前，项目队仍在为首架目标做最后的冲刺，首架工期目标预计三月中旬有望顺利实现。