本网武夷山讯   1月26日到1月30日，公司副总经理王圣涛等公司领导到宁武A19标经理部调研施工生产。

宁武A19标经理部是2010年公司工期压力较大的项目之一，备受各级领导关注。1月29上午，带着公司主要领导关于迅速在重点项目掀起夺高产高潮的重要指示，主管生产的公司副总经理王圣涛、总工程师孙爱军来到经理部重点调研施工生产。王圣涛首先来到正在加紧掘进的伞街隧道，看到隧道施工进展，王圣涛给予肯定。随后，着重对各现场生产组织、安全措施落实、质量控制、人员及设备等情况进行重点检查。最后，在经理部，与领导班子、部门负责人进行了座谈，并提出了六点要求。一是要加大人力与设备等资源的投入，迅速掀起大干热潮，以突破各个节点工期为目标，保证业主工期与公司计划的落实。尤其在当前阶段，要上足钻机与劳力，保证春节期间有足够的劳力坚持生产；二是要切实做好雨季施工的各项工作，确保3月1日水中墩完成的节点工期。福建雨季施工周期长，而经理部施工的9座桥梁中，大部分涉及到水中墩施工，因此要赶在长时间的雨季来临之前，确保完成水中墩施工。同时在河中筑岛围堰、水中墩基础及墩身等施工中，要未雨绸缪，超前做好施工安全于质量控制工作；三是要在保证安全与质量的前提下，加快隧道施工进度。目前，伞街等隧道已进入正洞施工，在施工进入正常轨道之后，要想方设法优化工序，加强施工组织，科学安排作业循环，加快掘进进度；四是要提前谋划，科学组织，确保5月31日前正式制梁的节点工期。当前一方面要进一步优化梁场的规划设计，另一方面，要赶在春节前保证临建工程施工队伍及时进场，坚持春节期间不歇工，保证3月底前完成临建工作。同时在梁模制作洽谈、梁模制作质量监控等制梁前的准备工作上，要同步抓好落实；五是认真抓好文明环保施工，为生产大干营造一个和谐、宽松的环境。施工中，要加强与河道管理部门的协调，有针对性的对施工人员进行培训教育，同时做好泥浆、生产垃圾的处理，确保施工文明环保。六是切实做好春节期间的维稳工作，确保坚守岗位的员工与外协队伍过一个平安、温暖的新春佳节。春节期间经理部不放假，各级组织要围绕大干，积极开展慰问、后勤保障与文体活动，营造安心、舒心、快乐的工作环境与生活环境，共庆新春佳节。

又讯   1月26日上午，公司副总经理钱枞雄来到经理部工地，就1月22日公司2010年一季度生产形势分析会上下达的节点工期情况，进行督察与指导。着重对2010年3月1日水中墩完节点工期保证措施、5月31日前正式制梁节点工期保证措施落实情况进行了检查。同时查看了经理部管段各单项工程，提出了四点意见，一是对福建施工环境要认识到位；二是隧道衬砌施工台车要及时到位；三是水中墩要加快进度；四是经理部要想方设法掀起大干，保证月产值达到两千万元以上。

公司法律事务部首席法律顾问潘高明还着重对经理部合同执行情况进行了检查指导，并与经理部一起就法律风险化解进行了交流。

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