本网九江讯    1月21日，公司2009年第三次收尾清算会在总部一楼会议室召开，来自25个收尾项目的负责人及总部预算合同部、财务部、工程部等相关部门负责人共聚一堂，对收尾项目2009年三、四季度以来工作进行了总结，并对下一步工作了进行了部署。公司董事长、党委书记贾恩增，公司总经理汪海旺等7位公司在家领导参加会议并做重要讲话。会议由公司副总经理王圣涛主持。

会上，朝阳、沈阳13标、武广二标等25个项目先后对收尾清算情况进行了汇报，公司董事长、党委书记贾恩增、公司总经理汪海旺、公司纪委书记朱钢、公司工会主席李会兴、公司副总经理王圣涛、王福恩、钱枞雄7位公司领导针对各收尾项目实际情况，先后对他们的工作给予了点评和分析，并为他们下一步的收尾工作进行指导。

是日下午，汪海旺与福州绕城经理部、永武经理部、清欠办签订了责任状，新的责任状进一步明确了项目清算工作的奖惩力度，力求进一步提高项目清算人员的工作积极性。

随后，汪海旺做了重要讲话，他指出，我们要深刻认识收尾清算工作的重要意义，收尾清算工作的好坏将直接关系一个项目利润的好坏，也关系到公司效益的好坏。而利润多了，效益好了，公司偏紧的经济状况就会得到完全改观，广大员工的生产生活也会有一个更好的环境。因此，抓好收尾清算工作至关重要。汪海旺从六个方面对下一步清算工作作了部署与要求：一是要保证收尾项目机构人员的稳定。以前由于对收尾清算工作没有足够重视，走了弯路，效益流失，而这些都是由于项目完工后人员调离，机构不全导致的。因此以后对于那些有问题的收尾项目，党政负责人在问题未解决之前，坚决不予以调动。二是要保证收尾人员的收入，对于亏损或由于困难无法正常发放工资的项目，由公司财务部统一做好工资的发放工作。三是要对收尾项目的结算付款，要严格把关、实行流程化，健全收尾结算体系。四是对于未进行合同封闭的项目，一定要争取在一季度完成好合同封闭工作，并且在2010年开工作会的时候进行检查。五是加强财务管理，收回收尾项目财权，所有开支均采取报销制度。六是加大对清算工作的投入力度。七是深入研究收尾清算的方式方法，加强与业主多沟通联系。汪海旺最后强调每次收尾清算会都应该把收尾清算工作推向一个新的高度，并且只要将收尾清算工作和项目管理放在同等的位置，就应该会迎来一个更美好的未来。

贾恩增首先回顾了2009年一年以来公司的发展状况，他说，2009年是公司抓住机遇、乘势而上、开创公司又快又好发展新局面的一年，在大家的共同努力下，公司生产经营双双突破50亿大关，经济效益明显好转，员工收入不断增长，综合实力大幅度提升，党建思想政治工作特色突出，公司发展迈入了一个新的台阶。

在认真分析了2010公司面临的大好形势后，贾恩增指出，在取得大好成绩的同时，一定不能忽视公司发展中存在的发展不平衡、员工整体素质有待提高、项目管理参差不齐、创新不够等问题，要重点处理好六个方面的关系。一是正确处理好企业规模经营跨越式发展与经济效益之间的关系，提高发展质量。二是正确处理好项目工期与安全质量的关系，提高项目管控能力。三是正确处理好对协作队伍的管理与企业发展的关系，提高管控外协队伍的能力。四是正确处理好国内与国外市场的关系，坚定“大海外”战略，不断扩大海外市场。五是正确处理好提高员工综合素质与调动员工积极性的关系，不断提高企业和谐发展的能力。重点是领导班子、干部的能力建设。六是正确处理好加强党建思想政治工作与关心员工生活的关系。

对下一步收尾项目的清算工作贾恩增提出了七项要求，一是要进一步提高对收尾项目工作的重视。收尾清算工作关系到员工的收入，关系到企业的效益，更关系到企业的发展和壮大。“春种一粒粟，秋收一石粮”。收尾工作没做好，一切都会前功尽弃。希望收尾项目负责人要认真做好工作，只要有1%的希望，都要付出100%的努力，争取收尾清算工作的胜利。二是要加强对收尾项目的管控力度，公司领导班子要明确责任分工，收尾项目的经理、书记作为第一责任人，在项目结束收尾工作之前一定不能调动。三是加大收尾项目的攻关力度，多加强与业主、监理的沟通协调。四是要加快调动收尾项目人员的积极性，按照多劳多得的原则，采取多种激励措施。五是安排好收尾项目人员的生活。六是加强自律意识，严格要求自己，要有防范意识。七是要对本次会议精神进行认真传达，并形成会议纪要。

会议最后，公司副总经理王圣涛代表公司对宛坪、武广二标等8个收尾清算成绩突出的项目进行了奖励。

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