本网黔东南讯  新年第9天，位于云贵高原的公司榕都项目部，采取多种形式除旧岁迎新年。某职工掐指算算，岁末年初短短几天时间就进账5000多元，同他一样，项目部也在辞旧迎新的特殊日子进行了“09盘点”，收获多多。

09年项目主控工程完成了预期计划目标，全线5.94公里管段除乔果山隧道剩余100多米外，基本实现全线贯通，在隧桥密集，风险度高的全年施工中实现了安全年；在多次获得业主综合检查、局劳动竞赛评比优胜单位的基础上，业主在23个标段中评选出了“双A”企业信誉单位四家，公司名列其中，业主组织的“百日攻坚”竞赛榕都再获优胜单位；回顾年初项目职代会确定的目标，得到了全面实现，全体职工都在说，努力了也收获了。

这些成绩的取得是公司正确决策、项目先进典型人物发挥了典型引路和整体推动作用的结果。09年项目组织抗洪自救持续3昼夜，并在最短的时间内解决了洞内严重积水、设备水淹和大量淤泥清除工作，连续抢修四处完全水毁路段，确保了便道通车，全面恢复了生产；党政工团组织抽调人员大规模修筑便道两次合计20多公里；经过艰苦的思想政治工作完成了隧道重大工序调整，确保了开挖与结构衬砌的安全距离；历经了各层次领导检查12次，取得了比较好的工作评价；在全部工作中项目党委以“平时看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”来要求党员队伍和先进典型人物，并在过程中不断强化“三出意识”取得了预期的效果，涌现出了一批讲效率、善合作、能战斗和肯奉献的先进典型。为了对他们所作的努力进行评估，项目加大了对他们的表彰、宣传与奖励，同时充分分析了2010年项目的生产经营形势以及迫近的3月份单线贯通目标（业主确定的目标），提出了更高的工作标准和要求，在表彰主旋律的庆新年活动中，和之以充满活力、朝气与力量的各类文化娱乐活动，团组织开展了“跨行学习”活动，让团员青年充分体验全新的工作领域，增强部门了解与合作，往复合型方向引导。

稿件录入：程宏亮    责任编辑：