在成绵乐工地短短几天的采访里，由五公司代管局指的指挥部专职党委副书记李建国告诉笔者，在这里还有一支善打硬仗、功不可没的队伍，他们就是由电气化公司组成的五项目队，主要承担着全线24.9公里三电拆迁工程的施工任务，他们发扬“白加黑”与“五加二”精神，在短短几个月的时间内，个个击破阻碍线下工程施工的“瓶颈”，全面确保了线下工程的顺利进行。截止2010年1月3日，涉及电力线路与设施、通信线路与设施的三电迁改完成总任务的96%。

整个标段内通信迁改施工线路横跨广汉市与成都市两区，所经地区线路纵横交织、错综复杂，通信线缆多种多样，牵涉到电信、联通、移动、国家广电、铁通以及铁路电务段等7、8家产权单位，绝大部分光电缆交接处需要割接（接续），通信线路的工程量约有611处迁改；电力线路迁改，同样牵涉到三个地区的6家产权单位。有工厂专线、地方主干电源、铁路专用线路。而铁路用电更是牵涉到向成都铁路局要天窗点（宝成线）及协调困难、相关费用高等，全标段约有电力线路343处。自7月6日进点以来，项目队积极按照建指“高标准、讲科学、不懈怠”和局在西南市场“树精品、争荣誉、闯市场，实现区域滚动发展”的总体要求，以“顾全大局，全力为土建服务”为宗旨，在不到一个月的时间内迅速开施工生产局面，为线下土建首开节点创造了有利条件。

“白加黑”与“五加二”

施工中，面对重重困难，参战员工发扬“白加黑”与“五加二”精神，一方面超前对标段内节点开工现场进行调查，并及时制定应急拆迁实施方案；另一方面调兵遣将，成立了相应的电力、通讯拆迁领导小组，制定了以月、旬、日的推进计划，逐一分解、细化、明确负责到人，使项目队人人肩上有任务、有指标。为确保日常管理工作计划的落实，经理部针对土建工程关键节点，重、难点部位，项目队领导带头积极推进，加强各种关系的沟通，接洽各方产权单位，坚持每天一布置、一检查、一总结，每周一点评，同时积极参加局指每晚10点的交班会，从而形成日、旬、月工作计划的整体推进。8月1日，完成全线第一迁改通信线路两处目标，实现了“安摊建点快、现场调查快、安全培训快、产权单位和业务部门接触快”的“五快”目标，确保了土建节点工期和各项工作的有序推进。

门外汉也要成为熟练工

三电拆迁对项目队所有人员来说，是从未涉及的项目。来到成都后，参战员工没有被面前的“一片陌生与一切从零开始”所吓倒，而是从兄弟单位请来师傅，同时还不断向以前搞过此类工程的领导、师傅们讨教经验。在现场施工调查中，夏日的天府之国热浪滚滚，在风雨中，参战员工穿着雨靴，在一望无际的稻田里，全线20多公里，不知走了有多少遍，沿线每一个架空、地下的电力、通信、信号的线路调查记录了满满“几大本”。在与各个产权单位协调中，要价过高成了最大的“瓶颈”，一度逼入困境。关键时刻，局总经理助理兼成绵乐工程指挥长邓民、公司总经理汪海旺、公司副总经理李辉等来到项目队检查指导工作，要求项目队在条件允许的情况下，抓住时机迁改，为后面土建能够大面积整体推进提供条件。项目队根据指示，及时调整思路：首先，加大可迁改工作的施工力度，实行“白加黑”（白天和夜晚）、“五加二”（星期一至星期五和周六、周日）24小时不停息工作制，白天做线路、管线等预埋工作，晚间做线路的割接工作，巩固已取得的谈判成果；其次一改变合同谈判方式，采取关键岗位人盯人的策略，以交朋友的方式以情感化人，以理折服人，以态度影响人。通过以上全方位的努力，终于取得了施工进度和合同谈判的双丰收。从一开始的拆迁方案高、预算高，到后来的精简方案、降低预算，协调沟通与施工同步进行的策略产生了实际成效。项目队在局指土建进展迅速的同时，在10月份迅速掀起大干高潮，1个月完成上千万的产值，为土建基本扫清了障碍，得到局指领导的高度赞扬。

可歌可泣涌现的感人事迹成为在大干中广大员工茶余饭后谈论的焦点。负责通讯迁改的作业队长贾国民，在DK116+650至DK119+400通讯平移拆迁施工的大干中，采取夜晚上破路施工，既避开了老百姓的扰工又不影响土建施工和当地人的交通，一天24小时不间断施工。贾国民的妻子为了支持他的工作，放弃了在家里较好的工作，带孩子来到新都。本想可以好好的陪陪“丈夫”了，但在大干中，他起早贪黑连续7天都没有看到过儿子醒着的样子。每天都是儿子睡着才回家，儿子没醒就出门。天涯路段，思念情长。儿子太想他了，就总是去门卫处问他爸爸的车可回来了，以至于小区的保安都认识了这个找爸爸的孩子。2009年11月份，贾国民被局指评为“生产大干，确保完成产值计划”立功竞赛先进个人。

劳动伟大  赚钱光荣

如何处理好工期压力和项目效益的关系，项目队领导班子认为提高人员素质、充分调动员工工作的积极性，培养员工的企业忠诚感是不可缺少的，项目队充分利用在建点初期的网络、书籍等方式组织大家学习关于谈判和沟通技巧的知识，不断提高人员素质。进点以来，项目队还采取多种措施调动员工的工作积极性，提高生活后勤保障，完善“三工”建设。同时制定明确的奖励制度，并根据工作开展情况及时兑现奖励。电力拆迁完成较好的何春荣，经理部及时给他兑现奖励3000元。一系列激励措施的执行，培养了员工的企业忠诚感。在项目队人手短缺的情况下，员工们都能在分管的工作岗位上，自觉树立大局观念，人人争先做贡献，人人争当排头兵，充分展现中铁四局员工敢于吃苦、顽强奋战的精神，攻克了因土建设计图纸到位晚、无迁改路径、签订相关安全协议、缴纳安全保证金以及跨越既有线宝成铁路、沿线铁通、信号线路大量迁改等一个又一个难点、节点。为局在成绵峨建指前四个月组织的综合信誉评价取得两个第一、两个第二的好成绩做出了积极贡献，多次受到局领导的好评。

击破三电迁改“瓶颈”，是土建项目施工得以顺利推进的关键，由五公司代管的局成绵乐指挥部五项目队员工用实际行动交了一份看得见的“答卷”。

稿件录入：五宣    责任编辑：