本网讯  元月4日上午，安哥拉经理部召开项目综合大检查总结会。这是由公司党委副书记兼项目经理、书记何宝柱带队，组织分管工程部、办公室、物机部、安质部、预算合同部、财务部等6个部门的副职领导，历时1天半时间，顺利完成了项目内部综合大检查，达到了预期效果。这也是自项目正式开工以来进行的第三次内部综合大检查。

安哥拉社会住房项目自2008年8月初开工后，经理部把抓内业、建台账、促管理，作为海外项目精细化管理的一项重要环节。由于本项目远在海外施工，远离公司总部，在业务上尽管没有接受公司项目综合大检查，但经理部严格按照公司项目经理部管理细则的要求，坚持抓好“三大管理”、“五项控制”，特别是内业资料管理这一块，始终做到精细化、规范化、标准化。经理部每季度组织一次内业资料大检查、大评比，各部门之间开展内业竞赛活动，看谁的内业资料最完善，看谁的内业资料最规范，看谁的原始台帐最齐全，对获得名次的部门进行奖励，有效促进了各部门之间内业资料的完善和健全，也推动项目整体管理水平。

这次组织的内部项目大检查，采取各部门抽检、分组互检、集中考评等形式，分为施工生产、物资机械、后勤保障等三个小组，严格按照公司《项目经理部管理细则》中“综合大检查评分表”的内容及评分标准，并结合平时所掌握的情况对各部门内业资料管理工作进行考核打分。通过这次综合大检查，发现问题和不足有5个大项、共18个小项，在总结大会上逐一制定了整改措施，明确了整改期限。同时还评选出财务部（96分）第一、综合办公室（95.5分）第二的前两个优秀部室，并分别给予一定的奖励。

这次项目内部大检查不走形式，不走过场，对检查出来的问题和不足，分管领导及部室负责人不回避、不推诿，都能正确对待。在总结会上，何宝柱书记指出：项目综合大检查，虽然只是一种促进项目管理的手段，但通过检查，我们能及时查找自身存在的不足之处，在下一步工作更好完善。针对存在问题，必须在规定的期限内限期整改，要及时总结经验，汲取不足，切实使海外项目的各项管理工作做实、做细、做出成效。

稿件录入：马晓    责任编辑：