公司董事长、党委书记贾恩增在成绵乐检查指导工作并提出要求

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2009-10

新闻来源：成绵乐浏览次数：日期：2009-10-20

本网讯 2010年元月4日，公司董事长、党委书记贾恩增在公司副总经理兼成绵乐指挥部常务副指挥长李辉陪同下，对成绵乐三队工地进行了检查，认真听取了成绵乐三队经理莫永春、项目书记徐兵对三队工程进展情况的介绍。随后，贾恩增一行在搅拌站召开了三队领导班子会议。在会上，贾恩增对三队下步工作提出了两点要求：一是要加强领导班子建设，公司对三队领导进行了调整,希望三队领导班子要加强沟通,要注重发挥班子成员的积极性,同时班子成员要做好表率,要振奋精神,团结一致,不能被困难吓倒,想办法克服困难,抓住良好的发展机遇，做好项目。二是要抓好职工队伍建设，开展经常性的形势任务教育，让职工知司情，把职工动员起来，认真抓好三队的施工生产，把进度抓上来，把标准化建设抓上来。要在保证安全质量和进度的前提下，做好责任成本管理工作，确保工程效益。贾恩增最后强调，时近年关，要做好职工和协作队伍的稳定工作，确保工程施工的稳步进行。

莫永春和徐兵在董事长提出要求后一一表态，将和班子一道，团结带领三队职工，认真抓好三队的工作，不辜负公司领导所寄予的期望。

又讯元月4日上午，公司董事长、党委书记贾恩增在公司副总经理李辉的陪同下，来到成绵乐四队管段检查指导工作，并亲切慰问现场施工人员。贾恩增首先来到四队首开段，当看到一排排耸立的桥墩，对成绵乐四队在开工晚，征地拆迁困难的情况下，施工进度始终快速推进，表示满意。随后，贾恩增沿着施工便道仔细检查了现场施工组织、文明施工。在看到施工便道整洁、平整，材料堆放整齐，安全防护措施到位，文明施工有序可控时，贾恩增说“标准化管理，文明施工不仅体现着公司的形象，也充分展现着公司的实力。项目队一定要按照业主及局指挥部的要求，切实做到‘管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化’，以标准化管理提高整体施工能力，对外展现形象，对内强化内功。”在路基施工现场，贾恩增强调，路基施工是客运专线重点、难点工程，安全质量要求要严，要吸取先进的施工经验，把握好每一道施工工艺，确保路基安全质量。