本网讯  12月29日，公司在总部一楼会议室召开了2009年度财务决算会议，公司董事长、党委书记贾恩增和公司总会计师蒋旭星出席了会议，公司在建各项目财务负责人和公司财务部全体人员参加了会议，会议集中对公司“双清”工作和审计工作进行了总结,并对2010年的财务工作进行了具体部署。

    会上，贾恩增从五个方面以“四个得益于”和“六个不足”通报了公司的整体情况。一是生产经营双双突破50亿大关。截止12月28日，产值达到51亿。二是项目管理步入良性发展通道，特别是三项管理五项控制，基本受控。三是企业的综合实力不断提升，优势初步显现。主要体现在最近几年公司在高速铁路建设上投入大量设备后，开始产生效益。四是经济效益明显好转，员工工资逐步提高。五是全公司上下风气正，精神状态好，公司在和谐发展的大道上大踏步前进。在过去的一年里，公司创造了辉煌的成绩，体现了公司综合实力的提升，反应了公司员工的精神面貌良好。这些成绩的取得得益于上级党组织的正确领导；得益于经济危机国家加大基建设施投入，给公司发展带来的机遇；得益于公司全体员工的共同努力工作；得益于全体财务工作人员，无私奉献的、默默无闻的工作。在充分肯定各项工作的同时，贾恩增又从创新发展的动力不够、个别项目严重亏损、资金集中度管理不够、法律纠纷标的额增加、责任成本落实不到位和双清工作等六个方面存在的问题进行了通报，同时贾恩增指出，这些问题是公司发展过程中出现的问题，只要大家意识到了，就能够克服，就不可怕。

    随后，贾恩增对财务工作提出了殷切的希望，他指出，作为财务人员，一是充分认识财务工作的重要性。企业的所有工作，最终要通过财务工作反映出来，公司的一切活动都是在财务的监管下开展，说明了财务工作的重要性。二是财务人员要坚持原则，执行制度，大胆监督。财务人员必须坚持原则严格执行财会制度，只有严格执行财会制度，大胆监督，才能保证企业的效益，维护员工的利益。三是加强资金集中度和现款上缴力度。资金集中度管理和现款上缴，关系到公司整体利益，关系到局对公司的评价，同时也关系到执行力的问题，因此必须制定政策规范资金集中度管理和现款上缴。四是财务系统的员工要加强自身学习，特别是知识更新。社会发展快，政策变得快，知识更新显得尤为重要，尤其是在税务方面要好好学习。要从思想上跟上形势的发展，跟上企业发展的步伐，同时在知识上跟上时代的要求。五是要高度重视年终报表工作。公司让大家从百忙的生产一线召集来，开这个专业会议，说明了年终报表的重要性，年终报表一定要据实反应一年来的经济运营成果。

    蒋旭星指出，作为公司的财务人员，一定要认真领悟贾书记讲话精神，当好财务“管家”，坚持原则。随后他在肯定2009年经营、产值、效益上取得的成绩的同时，提出了目前财务管理中存在的项目毛利水平参差不齐、资金集中度管理落实不到位、已完工未结算居高不下、双清工作任重道远和部分项目上交款不理想等问题，并对2010年财务工作进行了具体部署和要求。一是要认真编制好2009年的财务决算工作；二是要抓好项目财务管理；三是重视项目检查；四是认真履行财务人员职责；五是下大力气做好全公司经济活动分析；六是集中精力抓好项目清收清欠工作；七是做好铁路项目的迎审工作；八是加强业务学习，及时更新知识。

    据悉，为提高公司财务人员的法律意识，避免不必要的法律纠纷，公司首席法律顾问潘高明为与会人员讲解了法律知识。

稿件录入：五宣    责任编辑：