2009-10
新闻来源：榕都经理部浏览次数：日期：2009-10-13
本网讯
检查组先后查看了该经理部主控工程的现场管理、内业资料管理等方面的情况，同时对发现的问题和不足提出了建设性意见，并落实责任人，限期整改。
随后王圣涛就项目自去年4月份进场以来克服时间短，环境差、组织难等诸多困难后所取得的成绩给予了肯定，并对该项目下一步工作提出了五点要求：一是全力以赴抓好剩余工程的施工，善始善终完成收尾工作。在收尾缺少规模生产的情况下，月产值压力非常大，经理部要再鼓动、再宣传、再动员自我加压，争取胜利成果。二是警钟长鸣，深入持续抓好安全工作。他强调越是到工程后期越要高度警觉，抓好安全工作，消除安全盲点。三是认真开展成本分析，开源节流，确保取得好的经济效益。四是做好隧道施工合同的封闭工作，认真研究，平稳过度。五是做好信誉评价工作，为公司开发贵州市场提供“话语权”。
稿件录入：程宏亮 责任编辑：
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