本网讯  12月25日，公司项目检查组来到板江T9标经理部检查工作。检查组一行首先检查了工地，随后对经理部各部门的内业资料、各类台帐、工程技术、安全质量及党风廉政建设等方面工作情况进行了认真细致地检查。

在下午召开的检查情况通报会上，检查组对板江T9标项目在施工管理中好的方面给予了肯定，公司副总经理王圣涛对项目部提出四点要求：一是施工生产，要有总体目标和近期目标。板江T9标项目到2010年年底，主体结构要基本完成。目前要着手安排台车进场，抓好下导和二衬施工，路基方面要加快下挡施工进度，路基月爆破量不少于5万立方。二是要从严抓好安全、质量。加强火工品管理，重点要安排经理部员工盯紧火工品出库后在施工现场存放、使用、回收工作，同时要做好爆破对高压线的防护安全；针对管段处在半山腰，全是盘山路，要加强对司乘人员进行安全培训；针对砼质量的控制，要坚持旁站制度，同时重点抓好隧道防水板安装、焊接工作，按照业主要求，争创“防水板施工样本工程”。三是高度重视信誉评价工作，为公司在贵州市场多作贡献。经理部在确保施工进度的同时，要规范内业资料，加强与业主、监理、地方政府的沟通。四是要加强技术人员学习和培训工作，切实提高工作人员的技能。

    书记吴光华表示，经理部将认真落实检查组的要求，扎扎实实抓好各项工作，争取向公司交上一份满意的答卷。

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