提升现场管控能力   加强干部作风建设

本网讯   12月20日，公司总经理汪海旺到宁武A19标经理部检查指导工作时强调，要统筹兼顾，与时俱进，不断提升现场管控能力，加强干部作风建设。

是日一大早，在经理部经理张善华、书记雷振东、总工程师金锋等人的陪同下，汪海旺来到施工现场。检查完宁武A19标K237+600~K238+500 管段，回到食堂就餐后，不顾休息，又利用一下午时间检查了工经部、财务部、工程部、试验室、物机部的内业资料。

18点30分，在经理部召开的领导班子成员、各部室主管、见习生参加的会议上，汪海旺与参会人员相互认识、交流，通报了公司当前的形势，针对项目施工生产的实际，提出了六点要求。

针对公司当前的形势，汪海旺指出，截止12月19日，公司完成年度施工产值48.45亿元，其中完成国内产值45亿，完成国外产值3.45亿元，超额完成了局年度生产计划。公司在其它方面也取得了来之不易的成绩，一是经营规模逐步扩大；二是安全质量总体可控；三是项目管理与效益明显提升；四是全公司管控能力得到了总体加强。汪海旺充满信心地说，随着客运专线技术、人才、设备作用的进一步发挥，以及不断强化在建项目的重点管控，公司的整体效益会越来越好。

关心与鼓励见习生的成长成才，也是汪海旺这次检查的重点。宁武A19标经理部今年分配了25名大中专毕业生，占全体员工总数的 38%。确保这些见习生少走弯路，实现快速成长成才。汪海旺讲了三点意见。一是要把企业放在社会上来看。在当前国家加大基础设施建设，应对金融危机的大背景下，作为一家建筑施工企业，前景应该是不错的。尤其是作为世界双500强的中国中铁，企业内体系、章程等基础管理工作扎实，内部环境比较稳定，很适合大中专毕业生的自我发展。二是要尽快适应本行业的特色与本岗位的特点。当前，企业参与了铁路客运专线与国外一些基础设施建设，这样好的机遇给人才辈出提供了良好的成长环境与发展平台。为此，广大见习生要努力适应新的工作环境。汪海旺说，大学时代生活比较幸福，工作以后压力增大，尤其是刚走入工作岗位的同志，要从思想上理解单位的管理体制，适应来自社会等方方面面的压力。社会毕竟不是家庭，不是学校，虽然也存在一些不公平的地方，但是一定要树立“适者生存、与时俱进”的思想，端正良好的心态，时刻保持奋发向上的精神状态。三是要勤于思考，努力工作。在企业搭建的平台上努力工作，实现自我价值，是创造美好生活的关键。为此，我们一定要摒弃社会上一些不良习气，多参与一些积极向上的活动。在同一样的平台上，只要在平时的工作中勤于思考，努力工作，见习生必将成为企业发展的中坚力量。

宁武A19标经理部开工4个多月以来，克服业主大电滞后、征地拆迁迟缓、图纸变更等不利因素，狠抓现场文明环保施工、做足大干准备与内业资料，尤其在全线率先建成搅拌站、驻地，得到了业主的嘉奖。汪海旺对经理部全体员工在前期工作中付出的努力给予肯定。工地进度、施工难度是汪海旺此次检查关心的重点。他说，从业主对整个项目的工期要求来看，经理部施工生产非常紧张。从工程难度看，相当大，管段内涵盖了隧道、高墩、跨铁路与省道施工作业等施工重点。

针对下一步工作，汪海旺提出六点要求。一是在生产组织上树立紧迫感。鉴于项目工期压力非常大，一开始就要有一种紧迫感。当前要努力创造条件，多开工作面，把进度往前赶，防止给后期造成更大的生产压力。二是在安全质量管理上加强管控。汪海旺说，在公司承建的所有项目中，本项目存在的危险源较多，危险率较高。在隧道施工中，要坚持“早进洞、短进尺、强支护、弱爆破、早衬砌、勤量测”的原则，规规矩矩按照设计要求与隧道工序做到位，同时隧道内低压照明、通风系统要正确安装到位，从而确保隧道施工受控。“困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。”在挖孔桩施工中，要坚持孔口高出原地面30公分，护壁厚度、强度要保证，起吊系统的稳定性要保证，卷扬机要有自动插车，钢丝绳要经过检算，进行定期检查。在跨既有线施工中，施工方案要报公司审批，涉及既有线要点作业，要报公司并派人现场监管。高空作业所有施工的脚手架要有保证，按规范来做；吊车作业要严格审查起吊设备及操作人员的证件。在确保安全生产与质量控制上，要舍得投入。对于搅拌站出来的每一车砼，都要做好配合比，现场要派人监控。对隧道支护质量、防水板的铺设等关键工序要经常进行检查。三是在劳务队伍管理上从严规范。所有的劳务合同，项目部上没有权利改动补充合同。如果需要调整，必须由公司来调整。合同执行要严格规范，制定一套，执行一套。签订合同过程中，对劳务队伍资质要进行审查，发函确认，领料、计价等要规范。同时要通过合法途径，维护企业的利益。四是在物资管理上统筹兼顾。施工中，尽量不要购买二、三类用料，以及小样机具。工作内容、劳务单价内容尽可能包括机械管理。同时要在提高机械设备利用率上开动脑筋。五是在干部作风建设上抓出成效。在工程建设中，不允许使用亲戚、朋友、同学参与本单位的业务往业；严禁职工集资购买设备反租给单位使用；禁止赌博，努力锤炼高效团队作风；对产值、形象、内业资料要进行检查、监督，奖罚到位。六是在关心职工生活上以人为本。看到整洁、实用的搅拌站与驻地建设，汪海旺给予了肯定。同时要求党政正职高度关心员工的生产生活，在“三工”建设上，要本着“节约、实用”的原则，大胆投入。

经理部经理张善华在会上表了态，一定按照总经理提出的要求，对各项工作进一步加以完善与改进，与员工一道把项目做好，为公司交出一份满意的答卷。

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