本网讯  12月5日上午，公司项目大检查组一行11人在公司副总经理王圣涛的带领下，到成绵乐一队进行项目管理大检查。检查组对一队全线施工现场安全文明工地、机械设备使用、施工工序的控制进行了细致的检查。随后结合施工情况，按照《公司项目管理细则》要求逐项查看各部门内业资料。

王圣涛对一队前期的工作给予了肯定。同时指出，成绵乐铁路是公司在成都铁路局唯一在建铁路项目，肩负着开拓西南市场的使命，意义重大。成绵乐项目创新了管理模式，施工标准化要求高，特别是原铁道部副部长孙永福视察局管段后，对公司的施工管理多次提出表扬，呼局、成都铁道公司等业主单位纷纷前来观摩，这对公司的施工管理提出了更高的要求。结合项目实际情况王圣涛提出了六点要求：一、要明确目标、抓重点、强力推进首架梁方向的进度。首架梁作为局管段首要任务，一队始终要将首架梁放在施工的首要位置，要正确处理好路基试验段、涵洞进度、CFG桩施工、征地拆迁、高压线改五个方面的问题；二、提高认识，坚定信心，苦干实干，确保目标实现。现在铁路项目标准高、工期紧，项目经理部要实现“短、平、快”式管理，加大投入，确保成绵乐铁路建设的总工期；三、进一步加强对客专线路基相关知识的学习和培训工作，明确路基施工的规范，掌握施工技术标准，做到干好客专线，培育一批人才，实现公司滚动发展；四、高度重视客专线试验检测和沉降观测工作，施工理念要创新，对生产统筹安排，试验段作为路基段的先进段，试验检测和沉降观测是干好试验段的两大法宝，能快速掌握第一手的资料，为以后的路基施工争取主动权；五、加强安全质量管理，争创安全文明工地。鸭子河特大桥水中墩施工管理规范，安全文明标准高，其中的泥浆池围护就值得其它项目加以借鉴。鸭子河特大桥从施工难度，现场施工文明管理两方面完全具备申报条件，要在施工中树立争创部级“安全文明工地”标准施工意识；六、高度关注民工工资发放，做好维稳工作。农民工是生产的中坚力量，随着“两节”的到来，高度关注农民工工作，维护合法权益，增强施工积极性。

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