本网讯   12月3日到4日，项目大检查组历经一天半的现场察看与内业检查后，顺利完成各项既定检查工作。

    此次检查重点是依据《项目管理细则》对项目的现场文明施工管理、工程质量、工期控制、责任成本管理、员工思想动态及项目运行情况等多个方面进行全方位的检查。在总结会议上，王圣涛指出：成绵乐铁路客运专线是局、公司拓展大西南铁路市场的唯一窗口工程，政治意义深远，全体员工要紧密围绕工程安全质量、工期这一主线开展工作，工期、进度、质量就是企业的品牌。为此，项目队在后期的工作中要着重抓好十个方面的工作：一是加强员工在工期意识方面的教育，认识要再上台阶，尤其是对重大、关键节点工程要有清醒的认识，力争短期内在节点工期上有新的突破；二是各部门、班子成员要紧密团结一致，加大重大、关键节点管段内的征地拆迁工作力度，尤其是102#～103#墩施工用地范围内的征拆工作；三是尽快明确重点，加大征拆工程力度；四是加快催图及CFG桩桩头凿除工作；五是抓好工程安全质量工作，尤其是跨大建路连续梁、跨宝成铁路门式墩，既有线专项施工方案要报公司复核；六是随着管段内工程的全面展开，一定要加强对起重设备的监管和巡查，重点加大起重设备卡环、吊钩、钢丝绳的日常巡查力度；七是要严格控制好路基段CFG桩工程的施工质量，坚决杜绝偷工减料，项目部做好旁站记录；八是做好路基填筑和压实的监管和质量控制工作；九是继续坚持做好项目经济活动分析工作；十是做好节前维稳工作和农民工工资发放工作。

    项目经理梁建华表示：项目队将严格按照公司项目检查中存在的问题进行整改、反馈，并有针对性的对检查组提出的各项要求制定措施，确保各项任务有序可控。

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