本网讯   11月30日至12月1日，由公司副总经理王福恩率队的项目大检查组完成对成绵乐四队的检查。

    30日下午二时许，检查组抵达成绵乐四队即刻召开了简要的通报会，公司企划部部长李军平通报了此行的目的、意义及相关要求，检查组听完该队项目情况汇报后，王福恩副总带队即奔赴施工现场，先后步行对该队4.75公里长管段内的新都立交特大桥、CFG桩路基施工段、涵洞、框架桥施工及作业区钢筋加工场进行了细致的检查指导。傍晚，在队部召集全体员工对该队党、政正职进行了勤政廉洁问卷调查。次日，检查组工作人员用一整天时间对该项目各部室内业资料展开了细致认真的检查。

    经过综合检查组对该队现场文明施工、标准化作业及内业基础资料等方面执行公司《项目管理细则》落实情况、项目开工以来生产经营及管理情况，后在检查情况通报会上，检查组成员分别就存在的问题深入浅出的进行了详细解说与阐述，公司副总经理王福恩根据项目检查整体情况，对该队项目施工管理工作提出了七点要求：一是加大外协队伍的管理，要在队伍的选择、使用上受控，任务划分要合理，控制资金拨付，了解资金的去向，严控成本；二是路基CFG桩施工是此次检查工作重点，高速铁路路基施工，要严格规范施工技术交底，加强现场技术人员旁站制度，确保桩基承载力符合要求，不要出现浅层断桩；三是要优化连续梁施工方案，保进度指标，吸取公司其他项目教训，要有工期意识；四是施工中注意涵洞及框架桥施工缝外观质量，严控施工过程管理；五是提高技术管理工作，施工测量注意加密水准点控制，定期进行水准点的复合及闭合测量检查；六是以劳动竞赛活动为载体，强化安全工作，广泛开展员工安全教育培训，加大安全教育和检查奖罚力度，强化安全质量管理，强化施工技术管理，强化物资机械管理；七是提高精品意识，保证工程质量。加大对工程质量的监控力度，严格按施工组织设计和技术规范的要求施工，把好工序质量关，以各道工序的高质量来确保实现项目创优目标。

    会上，该队经理卢志刚、书记姜好代表全体员工表态：针对此次项目检查组所检查出的问题积极认真整改到位，绝不在同一问题上再次发生类似情况，并以身作责，加强项目“三大”管理、“五项”控制，不断提高项目管理水平，进一步促进项目精细化、规范化、程序化、格式化、标准化管理。

稿件录入：姜好 郭飞    责任编辑：