本网讯  11月30日晚，公司成绵乐铁路工程指挥部十二月份工作会在指挥部三楼大会议室召开，公司副总经理李辉、副指挥长赵建春、专职党委副书记李建国、指挥部全体管理人员、部属各单位班子成员参加了会议，会议由李建国主持。

    在十一月份的工作中，二队超额完成了指挥部下达的产值任务，并较好完成了节点工期，在月度评比中获得第一名。李辉、赵建春分别向二队颁发了流动红旗、获奖证书和奖金。会上，指挥部对十一月份产值计划、重要节点工期、技术管理、标准化工作做了总结，并对十二月份的各项工作进行了安排。

    李辉围绕十二月份的工作重点提出八点要求：一是要全面完成十二月份的产值计划。各单位要提高认识，统一思想，明确工期重点，以运梁通道为主线，保路基、门式墩、水中墩施工，确保按计划如期架梁；二是要强化项目队的管理职能，提高主动性。项目队是独立的经理部，要有独立作战的能力，同时要加强成本的卡控，提高成本意识；三是要积极推进征地拆迁和三电迁改工作；四是要加大图纸的出图力度，加强与设计院的沟通和交流，做好跟踪和落实工作；五是加大劳力和机械设备的投入、组织力度，积极与公司其它项目的施工队伍进行联系，及早做好承台、墩身的劳务队伍储备工作；六是切实做好模板进场质量和数量的验收工作，进场模板必须试拼合格后方可进场；七是要组织好材料的供应。由于粉煤灰、水泥等料源紧张，各队要未雨绸缪，提前上报需求量，确保施工连续性；八是要进一步做好安全、质量和标准化施工。李辉强调，2009年还剩下最后一个月，这一个月将面临更多困难和考验，指挥部全体管理人员一定要有强烈的忧患意识和紧迫感，十二月份工作的成败将直接影响到指挥部半年来的工作成效，也直接影响到局在西南市场的信誉和形象，李辉号召全体员工要发扬前期敢打敢拼的斗志和精神，继续在成绵乐客专线保持良好的精神风貌和积极主动的态势，为四局树誉成绵乐客专线作出更大贡献。

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