本网讯 11月18日，由局审计部副部长陆乃银率领的审计组一行4人，在公司审计组的陪同下，来到了石武六分部，进行了为期一天的内部审计检查，在看到石武六分部的各项成本控制及精细化管理的成绩后，局审计组给予了充分的肯定和高度的评价。

在石武六分部现场，项目经理周继红首先对工程基本情况、成本预算、财务状况、资金管理、和分部完成的公司核定目标等情况，向局审计组进行了深入细致的分析和介绍。随后分部总会计师向生虎对项目自查情况也进行了汇报。紧接着审计组又通过查看资料、问询、抽样调查等方式对相关工作进行了抽查。

在切实充分了解到了石武六分部的工程履约、效益管理、财务会计、内控制度等情况后，局审计组对该分部规范的管理给予了高度的评价，他们认为石武六分部履约良好、成本受控、专业管控到位有力、部门负责人及项目领导班子称职，项目管理突出创新。一是团队建设有特色，职工培训注重实效，团队和谐，凝聚力强；二是双向考核规范，资料完备，卓有成效；三是绩效管理体系健全，员工及班组绩效管理台帐是亮点；四是计量管理受重视，现场计量得到了加强；五是主材定额消耗，基础资料扎实；六是坚持季度阶段性经济活动分析，保证了项目生产效益的良性发展。

而对项目中落实不到位的地方局审计组也给出了合理化的整改措施，并针对分部主体工程进入末期可能出现的成本控制和理赔等问题，也给出了四点建议，一是要加紧履约策划，尽可能缩短施工时间，降低人力及设备资源的消耗成本；二是争得局项目部相关政策的支持，切实落实激励机制；三是加快对分包工程量的全面清理，与分包队伍竣工结算后对该队伍进行综合评定；四是要对项目的得失进行全方位的总结。

最后，石武六分部经理周继红也表态只要有上级领导和部门的支持，有石武六分部全体职工的团结努力，共同奋斗，分部一定会取得骄人的成绩。