本网讯  11月17日，公司总经理汪海旺在武广二标项目队专职副书记陈昌国、总工程师李俊红、一分队经理梅魁等人的陪同下，来到工地现场检查指导工作。当看到负责现场联调联试的防护人员在寒冷的天气里尽职尽责，汪海旺嘘寒问暖，要求项目队与分队切实做好保暖工作。

在随后召开的项目队全体干部员工会议上，汪海旺首先宣布了公司党委、公司的人事命令：公司副总经理苗伯新同志不再任武广二标项目队经理，由项目队总工程师李俊红任项目队经理。结合武广二标目前的实际情况，汪海旺对下一步工作提出了七点要求：一是要抓紧做好剩余工程的收尾工作。确保12月初所有现场的工程施工全部完成，为2009年12月20日武广客专线试运行扫清障碍；二是要高度重视当前工作中存在的问题。全体干部职工要放到讲政治、维护企业形象的高度来认识，态度要积极，措施要到位，工作要主动，以免留下隐患，造成更大的麻烦；三是要及时撤点销号。虽然各分队当前施工任务不多，但是鉴于目前联调联试工作仍在进行，安全防护工作压力还在，要求各分队在2010年1月份之前要全部撤点，人员未调出之前，全部集中到项目队办公住宿；四是要加强清算工作。此项工作是武广二标后期的中心工作，一定要高度重视，并组织专人积极采取有效措施，把清算工作抓出成效；五是要做好维护稳定工作。各级领导干部与相关部门都要高度重视、积极面对存在的困难和问题。每个员工的手机必须畅通，特别是在年前，面临着很大的资金压力，一定要认真做好工作。发现问题要及时向局指、公司汇报、反映与沟通；六是要主动加强与局指的沟通和联系，取得工作上的理解和支持；七是要加强内部管理，继续做好现场干部员工的思想政治工作，保证收尾期间人心不散，人员不乱。

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