本网讯  为加快推进福厦铁路厦门枢纽工程建设步伐，确保年底动车组进岛目标的实现，10月23日，东南公司总经理陈乃武在副总经理陈国顺、林学斌及公司各业务部门、东南公司福厦项目部、厦门枢纽指挥部及厦门枢纽各参建单位项目负责人陪同下对厦门枢纽工程进行全线徒步检查，局福厦铁路项目指挥长高峰、经理部常务副经理章新生、专职书记李克智全程陪同检查。

随着“年底动车组进岛”目标的临近，厦门枢纽的建设步伐逐渐成为制约福厦铁路年底按期开通的第一卡控工点，为此，东南公司领导十分重视，当作重中之重来抓。在检查中，陈乃武总经理徒步行走了12公里，对现场存在的征迁问题、管线迁改问题和设计问题逐一进行梳理，并在要求设计单位、征迁部位和施工进行现场解答，明确各节点时间。在当日晚召开的厦门枢纽建设推进协调会上，陈乃武要求：一、各单位对厦门枢纽的工期节点应严格按福厦项目部127号《关于福厦铁路厦门枢纽现场总体协调推进会议纪要》的要求进行落实。东南公司福厦项目部每周召开三次进度推进视频电话会，协调施工中存在的问题。要求各施工单位要坚定信心，提前做好人员、设备的足够投入，围绕目标，分段稳步推进。二、对制约工期目标的征迁问题，如正森五金厂、路南松厂房、厦门工务段职工住宿楼、厦门警备区汽车连房屋的拆迁，元利花园的阻工等问题要继续加强与省重点办、省铁办沟通，按共同确定的时间节点抓好协调推进。对制约工期目标的三电迁改、管线迁改问题，各施工单位要分清职责，相互协调配合，确保在节点要求时间完成迁改工作。三、在安全质量上，各单位要高度重视营业线施工安全，应严格按照南昌路局有关规定办理，做好营业线施工安全防护，同时注意路料机具的侵限和施工对既有路基稳定的影响等安全问题。对既有线改造工程施工，要确保一次成型达标，高看一格，达到施工运营的质量要求。四、要求厦门枢纽各参建单位在施工中要相互配合，相互协调，同时要积极主动与南昌路局沟通，提前做好施工方案和封锁计划的申报工作，确保现场施工的顺利推进。