2009-08
新闻来源:宣传部浏览次数:日期:2009-08-16
本网讯
是什么让这台原来如此“破旧”的设备焕发了“新颜”。得益于五公司机械化分公司机械设备维修大会战带来的实效。机械化工程分公司担负着公司246台套、2.19亿设备资产的使用、保养和维修工作。
2009年以来,分公司解放思想,积极探索设备租赁业务的发展思路,调整了部门结构,优化内部管理,从过去的三级工作链到现在的二级工作链,有效拉近了现场施工与后勤管理的距离,提高了解决问题的时效性,取得了良好的效果。今年以来,随着公司新上项目的陆续开工,机械化分公司党委“一班人”充分认识到新一轮挑战与机遇同在,立即投入“重金”,动手维修库存大型机械设备,认真组织维修力量,组织成立8人维修会战小组,积极开展机械设备维修大会战。他们针对公司新中标工程急需大型机械设备的施工情况,千方百计多方筹措维修资金,着手修复挖掘机、推土机、压路机和平地机等大型机械施工设备,还制订了详细的维修计划。
为确保大型机械设备维修计划的“绿色通道”落到实处,分公司一是成立维修成本费用核算组,严格控制维修费用,监督维修进度;二是成立机械设备维修质量验收组,维修工程师对每台机械设备验收后发“合格证”;三是成立以高级技师为“领头羊”的8人维修小组,主要集中分公司骨干力量维修为主,并邀请维修专家同行对机械设备疑难故障进行“会诊”;有效地确保机械设备维修会战的顺利实施。
在修旧利废的同时,机械化公司积极做好外部租赁业务。租赁部主任陈祥伟告诉笔者,今年以来外租出库率达到同期最好水平,为分公司开拓外部租赁市场创造了良好的局面。

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