本网讯   如何将公司工作会调整后增加的4776.4万元产值在仅剩的120天中如期完成？加上架桥机掉头架梁的实际情况。石武和庄梁场面临着前所未有的压力。

公司工作会召开之后，和庄梁场多方面将会议精神贯彻到梁场的生产中，针对“前堵后拦”的严峻形势，场一班人不等不靠，开动脑筋想办法，立即成立大干120天领导小组，变困境为动力，力争在黄金季节多打梁，多存梁，确保在10月底南北畅通后有梁可架。经过多次集体讨论研究，主要从五个方面进行突破。一是工程部根据箱梁的垮号进行排序，计算出要目前这段时间要架设的梁，将现有的40个存梁台座存满后，进行双层存梁，南北畅通后需要架设的梁放在上面，后架的放下面，以免存乱对架梁造成影响；二是做好冬季施工前期准备，对锅炉房、蒸养管道、蒸养棚进行检查、保养、疏通，提前储备锅炉燃料，确保冬季正常施工；三是以“质量”活动月为契机加强对原材料、钢筋绑扎加工、混凝土浇筑、张拉的过程进行严格监控，把好质量关；四是加强现场施工机械、安全用电、作业安全的巡查力度，确保年内各项工作正常有序可控；五是继续加快CRTSⅡ型板水泥乳化沥青砂浆揭板试验，方案优化，Ⅱ型铺设工艺的培训，对存在的问题及时处理，确保箱梁预制完成后桥面Ⅱ型板的快速顺利铺设。

目前，和庄梁场全体员工迅速行动起来，抓住黄金季节，投身120天大干，打好攻坚战，将公司工作会的精神和各级的领导期望融入贯彻到施工生产中，安全优质高效的完成各项任务。

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