本网讯  为认真学习传达公司第二次工作会精神，石武三分部于9月22日晚，召开了学习公司第二次工作会报告专题会议，会议由项目经理兼党委书记李正文主持。

李正文传达了工作会精神，结合分部存在的问题，明确了后四个月的工作任务：一是全面掀起大干120天劳动竞赛热潮。认真编制施工计划，组织施工方案，制定奖罚措施，特别是在跨世纪大道连续梁的施工安排上，要严格按照局项目部下达的工期要求，倒排工期，细化目标，科学组织，全力推进，并以分部红头文件的形式发放到各部门及劳务队伍手中，层层抓落实。二是强化责任成本控制，加大变更索赔力度，保经济效益。由项目总工牵头，工程部、计合部、物机部等相关部门参加成立变更索赔工作组，加大对II,III类变更的办理力度，做到收集资料齐全，变更设计完备，索赔签认及时，确保经济效益不流失。三是严格控制安全质量，确保工程安全质量“零事故”。严格按照工程质量要求，规范施工。注意工程实体的质量，安检员、质检员要紧盯现场，跟踪施工，定期开展安全质量大检查，做到有检查、有整改、有落实、有复查，确保工程安全质量有序可控。四是推进项目管理信息化建设。石武线作为公司项目信息化管理试点单位，在推进信息化建设上，要求分部各单位要紧密配合，完善项目信息平台管理，并确保在9月26日达标。专职副书记杨成在会上希望分部全体员工，尤其是部门负责人和党员要进一步提高认识，转变观念，正确处理好工期、安全、质量、效益之间的关系，做到齐头并进，协调发展。要率先垂范，身先士卒，带领全体员工迅速投入到施工大干中。

为把工作会上指出的问题落到整改中，9月23日，分部经理、书记带队，各部门及相关人员参加，进行全线安全质量大排查，重点对脚手架、施工用电、起重吊钻、钢筋笼、墩身外观、路基附属进行了一次系统的检查，增强现场员工的责任心。