本网讯  9月21日下午，机械化分公司召开了贯彻落实公司第二次工作会精神暨大干120天动员大会。经理孙洪亮、书记王志民在会上传达了公司第二次工作会精神。结合分公司实际情况，通报了分公司上半年工作情况、提出了今后的发展方向和改进措施，并明确了分公司大干120天产值目标是4059.6万元。

会上，大家一致认为，当前分公司面临的形势非常严峻，摆在分公司面前的任务很多。对此，分公司制定了六项措施：一是加大内外机械设备租赁力度、提高设备出租率和使用率、加大资金回收力度。二是盘活固定资产、加大设备维修的投入；三是积极做好昌九清算、设备转场问题。四是积极开展科技创新、提高工作效率、减少成本支出。五是加大安全投入力度、确保架梁施工保质保量。安全问题一直是分公司困绕的一大问题，分公司架梁施工是一种安全风险程度比较大的高空作业，把安全问题作为分公司今后工作的重中之重，围绕“安全、效益年”这一主题，加大安全投入，强化员工安全忧患意识教育，建立安全监控长效机制，消除各种安全隐患，在确保安全、质量的前提下，狠抓施工进度，使架梁生产保质保量地完成任务。六是动员每位职工坚守自己的岗位，充分发挥积极能动性，及时做好业务沟通，老员工要多指导、帮助新来的大学生，增强爱企爱家的荣誉感和责任感。

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