胸怀大局意识 争取最大效益 始终如一地建好成绵乐客专线

本网讯  9月7日上午，公司董事长、党委书记贾恩增在成绵乐铁路工程指挥部常务副指挥长汪海旺、书记李建国的陪同下，到成绵乐客专线检查指导工作，并亲切慰问一线员工。

    在成绵乐轨板厂，贾恩增仔细询问工作、生活情况。厂长张洪涛、书记邓光磊分别对项目进展情况以及下步工作思路进行了详细汇报，听取汇报后贾恩增从企业宣传栏开始，对厂区绿化、钢结构厂房、三个存板区、搅拌站、员工食堂、试验室、生活、办公区等一一进行了检查，每到一处贾恩增都仔细询问、亲切交流。对轨板厂前期取得的成绩表示肯定，同时针对后期的工作贾恩增提出三点要求：一是领导干部要带头增强紧迫感和责任感，采取各项有力措施，迅速掀起大干高潮，争取早日生产出“成绵乐第一板”；二是要切实加强对标准化工地的建设，以“一流的管理、一流的设备、一流的产品”来打造中铁四局的综合实力；三是要以人为本，进一步加强“三工”建设，创造良好的施工生产环境。

在下午召开的成绵乐指挥部施工生产推进会上，贾恩增向与会人员传达了公司目前面临的有利形势，一是经营工作捷报频传；二是施工生产蒸蒸日上；三是安全质量平稳可控；四是经济效益明显好转；五是项目管理日臻完善；六是员工收入逐步增加；七是队伍士气积极高涨；八是企业文化和谐向上；九是党建工作可圈可点。

    贾恩增评价成绵乐前期的工作起点高、要求严、进度快，各单位施工生产紧张有序、有条不紊，在前两个月的评比中两获全线第一的好成绩，为公司、局争得了荣誉。成绵乐项目精心组织、严格管理，体现出良好的精神风貌，一是现场规范、大气有序、标准统一。从前期工作来看，各单位工地宣传大气简洁，重点突出、醒目。各单位低压线路、便道、钢筋加工场、拌和站、试验室等大临设施均统一进行规划，标准化建设执行力度大，效果好；二是施工生产有序快速推进。一队、四队已经迅速打开工作面，二队、三队数十台钻机已经进场，只等图纸一到便可开工大干，梁场、板厂建设推进迅速，体现出各单位拼进度、负责任的干劲和精神；三是班子战斗力强。指挥部各级领导班子精神面貌好，想干事、干好事的决心大，纷纷表示有信心为公司交一份满意的答卷；四是员工思想状态好。今年新分到成绵乐项目的见习生、实习生人数超过70人，各单位普遍反映，在项目领导的关心和帮助下，见习生、实习生能够适应艰苦的环境，体现出年轻人的朝气，往往每天工作十余个小时，领导多次催促才放下工作休息，能够与项目老员工一起并肩作战，不畏艰难困苦，快速促进项目生产进度；五是安全质量有序可控。成绵乐指挥部大力推行“四个一”和“六位一体”管理制度，安排培训课程，由公司总工程师孙爱军等技术专家授课，同时推行闭卷考试制度，监考纪律按照高考的标准执行，这些措施有效保证了成绵乐项目的安全和质量控制。

    针对成绵乐项目的工作，贾恩增提出五点要求，一是要继续解放思想，勇担大任，在困难面前不能产生畏难情绪。成绵乐项目影响到局、公司在大西南市场的声誉，各级领导班子一定要有大局意识，不辜负局、公司的期望，干出成绩，争得荣誉，为局在大西南开拓更大的市场；二是要持之以恒，始终如一地建好成绵乐客专线。成绵乐项目在汪总的带领下取得了较好成绩，前期工作卓有成效，为后续施工打下了坚实基础，各单位要继续严格执行各项规章制度，持之以恒地保持勇争第一的积极态度，继续领跑成绵乐客专线；三是要认真探讨、创新管理模式。成绵乐指挥部要积极探索人员精干、效率高效的管理模式，控制项目人员数量，做好激励机制，发挥出员工的最大潜能；四是要争取效益最大化。各级领导要在责任成本上狠下功夫，重视开源和节流的辨证统一关系，勤思考，勤总结，为公司创造成功经验；五是抓好班子建设和员工队伍建设。各级领导要坚持在干中学，在学中干，同时维护班子团结，带好项目队伍，既要管员工的工作，还要管思想和生活，维护队伍的稳定，处理好稳定、改革、发展的渐进关系，加强内部团结，增强向心力，增大项目合力，促进项目有序快速推进。

    汪海旺在总结时说，成绵乐项目正处于工程初始阶段，前期取得的成绩已属于过去，各级领导要保持谦虚谨慎的态度，树立强烈的忧患意识，顶住压力，持之以恒地保持积极进取的态度，为局、公司交出一份满意的答卷。