本网讯  近日，公司董事长、党委书记贾恩增到石武客专检查指导工作时强调：生产管理两手抓，促项目健康和谐发展。

在新郑轨板场，贾恩增在场长陈昌万、书记左新国的陪同下进入厂房车间进行检查，察看了生产线运行情况，并重点查看了石武客专河南段首台数控磨床系统，在数控磨床操作台，贾恩增与公司招收的从事数控磨床的7名技校生亲切交谈，希望他们用心学习技能，快速成才，为铁路建设和企业发展奉献自己的力量，同时要求场尽可能为你们提供学习和锻炼机会。

随后，贾恩增与场领导班子进行座谈，并就当前生产形势提出了几点要求：一是精心组织、倒排工期、稳步推进轨道板生产。根据石武可专河南段工期要求，2010年10月必须完成5.4万块毛坯板的生产，倒排下来，从9月起每月至少需完成4050块板，任务重，这就要求该场精心组织、合理安排，加快设备调试及人机磨合，尽快形成1槽/日的循环生产，确保施工生产任务的顺利完成；二是加大设备保养力度，轨板场为工厂化生产线作业，轨板生产依赖着8000多万的机械设备，设备的运行情况直接影响着生产进度及轨道板质量，为此，要将设备保养放在日常工作进行统一布置，将设备保养日常化、制度化、规范化，使设备始终保持良好的状态，为轨道板生产顺利进行提供保证；三是注重培训教育工作，细抓安全、质量、工艺培训。博格板将是国家高速铁路建设时轨道板需求的必然趋势，CRTSII型轨道板是局、公司首次引进的技术，对于新技术、新工艺，我们要加大员工尤其是工程技术管理人员的工艺培训，确保对施工工艺学透、学精，全力打造一支CRTSII型博格板生产队伍；四是加强项目管理，作为产值近8个亿的项目，石武新郑轨板场在想方设法完成轨道板生产任务的同时，也要注重项目管理水平的提高，做好内业外业的收集上报工作，严格检查各项制度的落实情况，促项目健康和谐发展；五是抓好工地文化宣传工作。石武新郑轨板场是公司在石武客专河南段产值最大的一个项目部，而且为工厂化集中生产，代表的是公司乃至四局在石武客专河南段的形象，做好窗口宣传尤为重要，因此，宣传工作要做到突出重点显亮点，在借鉴其他项目良好做法的同时，要突出自身的特点，全力将石武新郑轨板场建设成局、公司在石武客专河南段的一个“窗口”或“亮点”。

在石武四分部连续梁上，当看到施工人员在紧张忙碌的绑扎钢筋、穿钢绞线，贾恩增详细的询问了工程进展情况，对分部经理李文锋、书记王建华叮嘱要合理安排工序，上足人力和物资、机械，加快施工进度，确保连续梁优质高效的完成。在施工大干的同时要加强安全督察力度，严查高空作业、大型机械作业等安全隐患，确保安全和质量。

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