本网讯  8月4日，公司深入学习实践科学发展观活动总结报告会在总部举行。公司董事长、党委书记贾恩增，总经理刘勃、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理冯依朋、副总经理王福恩、总会计师蒋旭星、总工程师孙爱军等在家的领导和总部全体干部员工、实业公司、医院、九江片区项目单位领导、员工代表和离退休党员代表近200人参加了大会。

    公司深入学习实践科学发展观活动从3月6日起，到目前历时近五个月，活动突出“乘势而上，攻坚克难，保障安全，提高效益，确保公司又好又快发展”的主题，一手抓生产经营不放松，一手抓学习实践活动不动摇，确保“两不误、两促进”。按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段有序开展。坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动职工依靠职工，广开言路，真正找准领导班子和企业发展存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果。抓住学习调研、解放思想大讨论、领导班子民主生活会、形成领导班子分析检查报告、制定整改落实方案、集中解决突出问题等六个环节，精心组织，周密部署，扎实推进，确保了活动效果。

    贾恩增对公司深入学习实践科学发展观活动的进行了总结报告。他说，公司科学发展观活动经过“广泛动员，精心组织，全力推进学习实践活动的深入开展；突出重点，抓住关键，全面提高各级领导干部的领导水平；明确主题，广开言路，着力查找制约企业科学发展的突出问题；边整边改，狠抓落实，扎实推进突出问题的解决和完善体制机制”四个方面的主要做法，达到了“确立科学发展的新理念；明确科学发展的新思路；完善科学发展的新机制；制定科学发展的新举措；形成科学发展的新氛围”的既定目标。取得了“加强学习、提高认识是搞好学习实践活动的前提；建立制度、抓好落实是搞好学习实践活动的保证；深入调研、查摆问题是搞好学习实践活动的基础；领导重视、以身作则是搞好学习实践活动的关键；突出实践、强化整改是搞好学习实践活动的根本”的宝贵经验。

    按照中央和局党委提出的“不断深化、不断提高、不断探索、不断创新”的要求，贾恩增结合公司实际，从三方面明确了下一步继续抓好科学发展观活动的工作。一是坚持长效管理，努力构建学习实践活动的长效机制。建立长效学习机制，完善学习制度，把学习科学发展观融入到党员干部的日常工作之中，做到经常化、持久化、深入化；坚持理论联系实际的学风，深入实际，深入项目，努力做到学以致用，用以促学，学用相长，切实用科学发展观指导工作，努力把学习成果转化为推动公司各项工作的实际行动。二是坚持务求实效，继续做好整改的各项工作。要进一步强化责任意识，公司领导班子成员、机关各部门负责人和各级党组织要把整改工作作为促进企业改革发展，加强领导班子建设的一件大事来抓，按照公司党委提出的整改方案和具体意见，按照分工，建立责任制，认真抓好落实。对关于领导班子建设方面、强化项目管理方面、职工切身利益和精神状态方面的问题，立即整改，不等不拖。对一些重点、难点问题如企业科学发展、战略定位、管理体制机制等方面问题，要深入研究，制定具体措施，抓紧进行整改。对于客观条件限制，目前难以解决的问题，要积极创造条件去解决，解决不了的，也要通过适当方式，向广大干部职工解释清楚，努力做到事事有回音，件件有落实。三是坚持“回头看”，巩固和扩大整改成果。巩固和扩大学习实践活动成果，继续抓好整改落实工作。对已经得到解决的25个整改事项，要注意制度的落实与监督；剩余的23个整改事项，要抓紧启动和推进，尽快研究解决；工作中发现的新问题要及时列入整改计划，提出方案。要坚持办实事、解难题、促发展，使整改落实工作经得起实践和历史的检验。

    会上，公司总经理刘勃作了公司形势任务报告。他说，通过三年多来的努力，公司各项工作逐步规范、项目管理有效加强、生产营销连续突破、干部员工的工作作风明显转变，并获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国安康杯优胜单位”、“全国文明单位”等数十项国家级和省部级荣誉。今年截止7月底，公司已完成产值27.8亿元，并创下了最高日产值2586万元的好成绩，目前月平均产值稳定在了4亿元左右。无重大安全质量事故，连续实现了14个安全年。完成营销额23.9亿元。公司盈利能力大大增强。员工年人均收入保持了20%以上的增长率。2008年，公司在岗员工人均收入比2005年增长了92.6%。

    分析公司当前面临的形势，刘勃指出，公司2008年接转到今年的任务有59亿元，加上目前的在手任务和可能中标的项目，我们接转到明年的任务仍将保持在50亿以上。要想为明年争取到足够的任务储备，就必须要力争多中标、中好标，特别是要充分利用在建地铁项目的社会认可度，重点跟踪大连地铁、武汉地铁、深圳地铁、沈阳地铁和贵阳轻轨等项目，力争在完成营销任务的基础上再做新突破。目前，全局铁路营销主要面临着三大压力：一是开工项目不足。2009年，铁道部计划开工182个铁路项目，已招标开工和具备招标条件的只有79个，已招标总额不到3000 亿元。二是招标制度大幅调整。铁道部拟采用最低价中标方式，报价降幅超出10%的部分，要求投标单位按一定比例提供高额现金担保。这样一来，不仅增加了企业资金负担，压缩了施工企业的赢利空间，还加剧了铁路市场竞争。三是金融危机对海外市场的负面影响。因油价下跌，造成产油国资金支付能力下降，境外一些工程纷纷缓建、停建或压缩投资规模，使得局安哥拉项目一期工程的后续工程款仍然没有完全到位，二、三期项目无法启动。为此，下半年要密切关注九景衢铁路、赣州至韶关铁路、合肥至福州铁路武福段、沪昆客运专线杭昆段、兰新铁路、京沈铁路辽宁段等铁路项目的信息跟踪、营销策划和编标准备工作。

    对下步重点工作，刘勃提出明确要求。在施工生产中，总部各职能部门要加大对各项目的帮助、指导和监控力度，各项目也要充分抓住晴好天气，狠挖潜力，迅速掀起大干高潮，倒排工期，细化到人，确保节点工期实现，严把安全质量关，全力完成年度生产任务。收尾项目要努力做好员工队伍思想稳定工作，善始善终地打好收尾仗。在营销工作中，要在保证营销质量的前提下，力争多完成非铁路营销任务。已中标的新项目，要倍加珍惜来之不易的营销成果，精心组织，确保高起点开局，力争在全线保持领先地位，以干好项目促进区域滚动发展。对于铁路营销，我们必须严格按照局统一部署，加大攻关力度，协助局做好主辅责区域内的每一项铁路营销，力争有所收获。在项目管理中，要继续深化“效益年”主题，不断完善各项管理制度，严格按照局推行标准化管理的要求和信息化管理办法，不断把管理推向精细化、标准化，堵塞合同管理、劳务管理、物资机械管理、财务管理、技术管理中存在的各种漏洞，减少无谓失误，努力增收创效。要高度重视项目二次经营和收尾清算工作，紧紧抓住客专线调概机会，重点对概算清理和投资梳理进行全程跟踪，完善各类签证，通过定期召开收尾清算会议并狠抓落实，确保效益实现。

    最后刘勃殷切希望，公司全体干部员工在工作、生活中，要时刻保持感恩的心态。要想到对得起自己的父母，父母含辛茹苦的把我们养大，每一个父母都望子成龙。把工作干好，以报答父母的养育之恩；要对得起独守空房，为我们照顾父母、抚养孩子恪守孝道的妻子；要对得起企业，企业给了我们一个展示才华的舞台，我们没有理由不好好工作，以感恩企业给我们的一切。

    会上，贾恩增还宣读了《关于“创先争优”活动的表彰决定》；李会兴宣读了《关于转发局《转发总公司深入学习实践科学发展观活动领导小组〈关于在生产一线党支部开展“科学发展观进项目进班组进宿舍百题知识竞答活动”的通知〉的通知》的通知》，冯依朋宣读了《关于公布“党员建言献策金点子”评选结果的通知》，并通过现场抽奖的方式，产生百名幸运答题人选和优秀组织奖单位福厦经理部四队。

    最后，大会号召要以此次贯彻落实科学发展观活动为契机，把抓好整改落实阶段的工作持续到今后的各项工作当中，以饱满的工作热情，迅速掀起大干120天活动高潮，为完成年度奋斗目标而努力奋斗。

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