本网讯  7月1日下午，安哥拉局指隆重召开2008～2009年度创建“红旗项目部”表彰大会，公司安哥拉经理部以绝对优势和整体实力，一举夺得“红旗项目部”最高荣誉，并获得2万美金的奖励。这也是参建一、二、五、八、建筑公司等5个公司中唯一一个获此殊荣的单位。

安哥拉经理部自建点以来，特别是在正式工程全面开工后，狠抓项目内部管理，不断提高海外管理水准，各项管理工作，始终走在局各参建单位前列。经理部实行了“二项控制”（控制生产物资、控制生活物资），三项制度”（点名、考勤、查夜），“四项禁止”（禁止赌博、禁止酗酒、禁止打架斗殴、禁止吃拿卡要），“五项纪律”、“六管人员管理”的队伍管理制度，着力打造“生活上温馨、关系上和谐、工作上严谨、纪律上严明”的工作格局。由于远在海外施工，远离公司总部，尽管没有接受公司每年两次项目大检查，但经理部严格按照公司项目经理部管理细则的要求，坚持抓好“三大管理”、“五项控制”，始终做到项目管理精细化、规范化、国际化。

这次局指评比“红旗项目部”的条件，是严格按照局创建“红旗项目部”的标准进行，并把范围扩大到现场管理、安全质量、产值进度、成本控制、队伍管理等五个方面综合考虑，由各参建单位之间项目党政领导相互听取汇报、查看现场、检查内业，本着公开、公平、公正的原则相互打分，相互考评，最后，由局指根据考评情况最终确定。严格来讲，局指这次考评也代表着局的综合考评，因此，获得“红旗项目部”这个荣誉含金量极高。此外，局指在参建五个单位中，也对各对口业务部门进行一次项目综合考评，除工程部、安质部获得单项第二名外，综合办公室、物机部、财务部还获得单项第一名的好成绩。取得这些骄人的业绩，这与坚持抓好日常管理、严格执行公司项目管理细则是分不开的。

目前，安哥拉经理部在后续人员不能到位的大环境下，深入开展形式多样的劳动竞赛活动。充分利用现有的人力资源，采取一岗多职、一岗多能的岗位机制，全体动员、全员参与，发挥最大的潜能。同时，各家外协队伍之间互相支持、互相支援、互相调配，从而在内部形成工种配置缺陷的弥补。经理部将以此次综合考评为契机，进一步加大现场管理力度，抓好内业资料管理，奋力向年度目标冲刺。