2009-04
新闻来源：成绵乐经理部浏览次数：日期：2009-04-30
牢记使命 又好又快 为企业交一份满意答卷
本网讯
上午，刘勃沿线察看了四个分部的搅拌站、驻地以及各项控制性工程。在一分部鸭子河双线特大桥、在二分部跨108国道连续梁处、在三分部清白江双线特大桥跨攀成钢连续梁处、在四分部新都双线特大桥现场，刘勃对照图纸，认真了解线路走向，详细询问施工环境，对各重、难点工程及控制工程施工方案都提出了指导性意见。
是日下午，成绵乐客运专线建设首次工作推进会在经理部临时驻地召开，经理部及各分部全体员工近80人参加会议。会上，经理部及各分部汇报了前期工作进展情况。刘勃对经理部主动出击、不等不靠，前期各项工作表示认可。同时，他要求经理部加强协调，精心组织，确保成绵乐项目8月1日之前开工。刘勃结合项目实际，就成绵乐项目工程建设提出了五个方面要求：
一是广大员工要牢记“四个”使命。刘勃指出：一是要牢记维护四局信誉的使命。干好成绵乐项目，建立和维护四局在成都局的信誉，意义重大而深远；二是要牢记肩负着打开西南铁路市场的使命。近两年，铁道部将在国家西南部投资6000亿，目前，局西南市场只有五公司一家，只有干好成绵乐铁路才能赢得更多的市场；三是要牢记肩负着局领导对五公司充分信任的使命，成绵乐客运专线只有成功，没有失败，不容任何闪失；四是要牢记创新管理模式、出经验的使命。公司要在成绵乐客运专线进一步创新项目管理模式，尤其要在物资管理、民办管理上探索新路子，为成绵乐创造一流效益奠定基础、为全公司物资民办管理积累经验。
二是施工准备工作要做到“五快”。 刘勃要求：一是准备工作要快，驻地要迅速达到办公、生活条件；物资的选择和购买速度要快，60%以上要集中采购。搅拌站和试验室建设要快，确保7月20日前投入使用，争取全线第一。制度建设要快，工期、成本、安全等规章制度的制定要在7月底完成；二是催图要快，要先催开工段图纸，再催连续梁、水中墩图纸；三是开工要快，各分部先选择一段桥或一段路基争取在8月1日前率先开工，经理部设3%的奖励基金，同时，开工后要保持施工的连续性；四是工程进度要快，开工即要形成大干，要组织好协作队伍、劳务发包、机械设备租赁等各项工作；五是适应要快，经理部各单位要迅速适应业主、政府、地方、监理等工作环境；经理部内部，分部与经理部之间，分部与分部之间适应要快，要同心同德、相互理解，减少相互之间的埋怨和推诿。
三是项目管理工作要做到“六好”。 刘勃强调：一是安全工作好。要制定好各项安全制度；要做好岗前培训工作，要有记录，有音像资料；要做好项目安全措施交底，以技术保安全，杜绝安全事故。二是质量工作要抓好。要统一制定好工作标准，做好客专线知识培训，把好工程质量源头关，把好物资尤其是钢材、水泥和外加剂的源头关，要统一墩身模型，墩身模型要自己设计，模型进场以后要试拼，工程部、安质部要做好技术交底，确保墩身错台在1MM范围内。三是成本管理要控制好。要实行物资集中采购，机械租赁各分部要要统一单价，劳务合同签定要统一合同、统一单价、统一支付、统一结算，杜绝使用在五公司有劣迹的队伍，经理部及各分部要分别建立民办台账。四是劳务队伍要选择好，服务好，要慎重选择当地队伍。五是各类人才要培养好。要实行一对一地进行培养，选择近几年的高校毕业生进行重点培养，加快人才培养速度，在干好项目的同时，有意识地培养能吃苦、能干事的人才从事行政工作。六是班子之间要团结好，尤其是经理、书记要团结协作。
四是要讲“三个责任”，树“三个忠诚”。 刘勃说，一是对妻儿要讲责任，树忠诚，要把干好工作作为对家庭的回报；二是对父母要讲责任，树忠诚，干好工作是对父母最大的尽孝；三是对企业要讲责任，树忠诚，经理部每个员工的选择配置是领导精心挑选而来的，要干好工作，不辜负领导的期望。
刘勃最后寄希望于全体参战员工，要在汪海旺的带领下牢记使命，勤奋工作，为局、公司和家人交一份满意的答卷。
会上，汪海旺代表经理部表态，要加快安摊进点，科学合理、快速有序组织施工，加强项目管理，提高经济效益，培育一流人才，不辜负局、公司的期望，为企业树立品牌，赢得市场作出积极贡献。
目前经理部及分部已到各类管理人员70余人，基本满足前期施工生产需求。经理部及四个线下分部驻地已选定，目前正在装修过程中，预计
背景链接：中铁四局成绵乐客运专线CMLZQ-3标段，位于四川省广汉市至成都市新都区境内。起止里程为：DK111+400～DK136+720，正线长度24.904km。工程总造价15.78亿。本标段特大桥18.455km/4座,小桥113.8m/6座，占全线总长度的75%，路基长6.334km；标段预制简支箱梁511片，CRTSI型板式无碴轨道49.09km。经理部下设四个线下分部，一个制梁场，一个轨枕场。计划开工日期
稿件录入：五宣 红中 仁才 责任编辑：
