本网讯 6月28日晚，福州绕城经理部会议室里济济一堂，经理部全体人员参加了保节点工期誓师动员大会。会上决定：从即日起，该经理部掀起大干180天施工生产大干高潮。本次大干活动分为七个战区、六大战役，班子成员分头负责每个战区里的各个战役。每个月划为一个战役，每个战役结束后，经理部将进行总结表彰，对大干中表现突出的单位和个人将进行大力表彰和物质奖励。

为了确保大干180天生产活动顺利进行，确保节点工期和全年的目标任务，经理部采取了以下九项措施：一是各班子成员和项目经理签订保节点工期目标包保责任状；二是经理部将拿出20万资金作为大干奖励基金；三是制定和出台《福州绕城经理部保节点工期目标奖惩考核办法》，组织实施；四是做好全员动员，让大干180天活动深入人心。项目队要组织施工队进行动员大会，把大干的精神向所有员工进行传达和学习；五是倒排工期，关死后门。所有项目完工工期都定在12月31日之前，按照最后工期来决定各道工序、单个工程项目的完工时间；六是加强工地现场的监管力度，经理部所有人员下工地充实一线，领导班子成员实行夜间值班制度，一切围绕现场转，为生产大干提供服务；七是加强现场安全生产工作，提高精品意识；八是加强人员合理配置和劳力组织，确保技术先行，机械材料满足现场需要；九是做好大干宣传鼓动工作，弘扬大干精神，宣传先进典型，让典型引路。从而鼓舞干劲，鼓动人心，鼓足士气。

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