本网讯  安哥拉经理部自进点以来，扎扎实实抓好外协员工“五同”管理，结合海外项目的特殊性，把这一举措延伸到当地劳工队伍中，积极营造“生活上关心、关系上和谐、工作上严谨、纪律上严明”的工作格局。

由于受大环境的影响，后续人员一直不能到位，在人员紧缺的情况下，经理部雇佣当地劳工。目前，分部使用当地劳工120余人，大大缓解劳力不足的被动局面。由于国情不同、信仰不同、风俗不同，如何能留住黑人朋友，如何感化当地劳工，如何发挥他们的工作潜能，分部围绕这个主题，转变用人观念，想方设法、千方百计抓好当地劳工管理。同时，积极为当地劳工办实事、办好事，并把关心、服务当地劳工作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从“身边事”、“细微处”入手，真心为他们着想，在现有的环境条件下，按照对农民工兄弟“五同管理”的标准和要求，与他们同工作、同娱乐、同生活，努力营造温暖祥和的良好环境，

与此同时，经理部下大力气不断改善住宿条件、生活条件，用真实情感、实际行动来温暖他们，感染他们。为当地劳工统一配备了跟所有员工一样的床上用品和生活用具，建立了洗澡堂，添置电开水器。按照他们的风俗习俗每星期做两次玉米糊、地瓜粉等，考虑到黑人朋友爱踢足球，分部投入一定的资金建立了标准足球场，工作之余一起踢球娱乐，增强彼此之间的友谊。节假日开展文体活动时，邀请当地劳工一起参加、共同参与，用中国特有的文化为他们创造良好的工作条件、生活环境、娱乐空间，也使他们安下心来投身于当前的施工大干中。