本网讯  9月17日上午9时，局副总经理、局昌九经理部经理李学民，局经理部总工付香才、办公室主任刘澎在永修梁场场长王柏荣、书记程耀智的陪同下，莅临永修制梁场检查指导工作，这是继16日晚局昌九经理部召开“抢重点 保架梁 争先锋 大干100天”劳动竞赛动员会后接受的首次检查。

今年后四个月是局昌九经理部全管段施工生产的关键时期，按照局和昌九建指年度调整计划，局昌九经理部将于第四季度交验，工期十分紧迫。李学民指出：局昌九经理部的施工压力巨大，永修梁场的任务尤为艰巨，制梁工作是局经理部后四个月工作的重点，“大干100天”劳动竞赛期间，局经理部十一个队总产值目标为4.5亿元，永修梁场产值目标占1/4，主要形象进度目标两个，永修梁场占据其中一个，同时还确保要安全文明标准施工，这些都需要永修梁场在后四个月的工作冲刺中完成，梁场要有决心、有信心圆满完成施工任务。变压力为动力，采取有效措施,确保年度目标的实现：一是要认真落实“抢重点 保架梁 争先锋 大干100天”施工计划，细化各阶段形象进度安排，逐项分解任务指标；二是广泛动员和宣传发动，强化员工的使命感、责任感，引导和激励员工积极投入到施工大干中去；三是要切实处理好大干与安全质量的关系，严格控制大型制运架梁设备安装使用的安全和箱梁工程质量控制，坚决杜绝安全、质量事故的发生；四是加强宣传力度，营造大干氛围，树立先进典型并大力宣传先进事迹，促进大干活动深入开展。