（本网讯）  7月5日，在业主召开的福州绕城高速公路2008年上半年生产工作总结暨下半年生产动员大会上，业主对2008年二季度劳动竞赛情况进行了通报。公司福州绕城经理部荣获第一名，并获得20万元奖励。这是经理部一季度劳动竞赛获得第一名后再次取得的好成绩。

为了全面组织开展好劳动竞赛活动，该经理部出台了相关劳动竞赛制度，使劳动竞赛规范化，有实效性和可操作性。一是明确参赛单位的职责，按照竞赛方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照施工内容，确定责任目标，将工期、安全、质量、效益和标准化工地文明施工，以及生活卫生后勤等作为考评内容，严格规章制度；二是明确各参赛部门的职责，遵照执行各自专业管理的规范、标准、制度等，定期深入工程项目指导检查，专题组织业务培训，对各项目队、外协施工队伍作出考核意见；三是明确竞赛领导小组职责，负责劳动竞赛的全面发动、组织，对竞赛方案的调整及完善，劳动竞赛协议的签订，统筹劳动竞赛考核、讲评及综合分数评定，审定奖励幅度和等级等；四是明确劳动竞赛的考核标准，依据竞赛内容，按照分项分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值，作为月、季考核依据。以考核项目达标为基础，每月评出红旗班组、优胜单位、信得过施工队、文明部室、明星党员和福绕之星等；五是加强劳动竞赛的过程管理，组织并开展好劳动竞赛。由经理、书记分别与各项目队、施工队和各部室签订劳动竞赛目标包保责任状。各单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合自身实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，切实提高管理水平。同时将长赛与短赛、阶段性与固定性竞赛相结合，先后开展了每月“部门争先进、单位夺红旗”劳动竞赛和“攻下花岗岩、抢出水中墩”的贵安大桥钻孔桩专项赛、“大干一季度、拉通服务区”的土方短程赛，以及“增创产值抢工期、确保目标赶进度”为主题的二季度劳动赛。明确施工重点强力推进路基施工等活动，激发广大党团员和生产骨干在活动中争先立功。劳动竞赛制度的不断完善和不打折扣地遵照执行，使该经理部劳动竞赛开展起来有依据、有载体、有标准、有奖罚尺度，从而保证竞赛有内容、有形式，方便灵活，为各参赛方能够接受和持久运作。

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