2008-03
新闻来源：瑞赣经理部浏览次数：日期：2008-03-21
本网讯 时值公司上下认真学习贯彻公司“三会”精神之际，瑞赣经理部针对公司大会提出的“向管理要效益”的精神，从自身实际出发，在规范项目管理上狠下功夫。3月19日，该部依据《项目经理部管理细则》，对经理部各业务部门进行了2008年度一季度内业检查，拉开了经理部此次全面规范项目管理活动的序幕。
这次检查由经理部主要领导、总工、总会负责，检查主要内容为：一是2007年度公司项目综合大检查各部门存在问题的整改情况；二是对2008年一季度各业务部门工作进行检查评比。通过检查，大家发现各部门在存在问题的整改方面做得较好，但一季度的工作存在松懈现象，改掉了老问题，出现了新问题。对此，该部领导专门召开检查通报会，项目经理付菊平要求大家：“虽然瑞赣在2007年取得了较好的成绩，得到了大家的肯定，但这并不表示我们的工作就做好了，还有很多方面需要改进。大家一定要戒骄戒躁，脚踏实地，把项目部的管理工作做细、做优”。这次检查评比活动，使该部员工对目前经理部的生产形势及自已的工作有了比较客观的认识，对经理部下一步统一思想、细化管理起到了重要的作用。
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