本网讯  通过深入领会贯彻公司“三会”精神，总结前期工作的经验，分析当前和今后工作形势，深圳地铁二号线经理部确定了“强化六项工作确保六个目标”的工作思路，并制定有力措施。

一是强化施工组织，确保生产目标的实现。按照“开年即大干“的思路，围绕节点目标和年度生产计划，迅速掀起生产大干高潮，开展不同阶段的生产劳动竞赛活动，形成人人抓生产、促生产的氛围，确保各个生产目标、工期目标的顺利实现。1、科技园站从3月10—5月30日开展“80天土方会战”活动，利用晴好天气、战胜阴雨天气，拼抢土方，确保多出工作面，为车站主体施工创造条件：确保4月10前东端盾构出土口完成，6月20日完成西端盾构调出井结构，11月30日完成车站主体结构。加快盾构机下井拼装调试，确保3月底二号线第一台盾构机在我科技园站率先始发。2、沙河东站从3月10—6月30日开展“主体结构会战”活动，合理安排工序，形成主体结构流水作业：确保下沉式广场结构4月30日前全完，6月20 日前东端120米主体结构全完，8月20日车站主体结构及附属结构全完。

二是强化安全监控，确保安全目标的实现。按照“安全与质量、工期同在，过程与结果同辉”的思路，强化安全生产责任制，在安全质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位，着力营造安全生产文化氛围，确保安全生产目标的顺利实现。1、加强安全文化的营造力度。通过安全宣传橱窗、地铁安全知识竞答、为协作队伍送安全书籍等形式，促进项目部管理人员—协作队伍管理人员—操作层员工“要我安全“到”我要安全”的意识转变，强化“安全为了生产、生产必须安全”，正确处理安全、质量与生产进度之间的矛盾和关系。2、加强安全教育的培训力度。改进培训方式和内容，把培训送到班组、送到现场、送到宿舍，把培训内容由条例式改为通俗易懂的标语式、操作语式，让被培训员工易于接受，达到事半功倍的效果。3、加强安全措施的执行力度。严格按照公司下达的安全经费指标，投入到生产过程，结合地铁车站施工的安全标准，确保安全措施的准确到为。4、加强安全生产的监控力度。对项目部制定安全生产、应急事件处理预案进行优化改进，使预案更有针对性、更具操作性；在经理部和外协队伍党团员中继续聘请“安全质量监督员”，每季评选一次优秀监督员，给予一定的奖励；对重大危险源和安全事故隐患进行重点监控，确定责任人、划分责任区域，加强安全管理监控力量，实行责任控制。5、加强安全行为的奖罚力度。对安全违章行为给予罚款，坚持每月一次的安全文明评比制度，对安全文明施工好的项目队、班组给予奖励。

三是强化团队建设，确保人才目标的实现。开展“四好”班子建设，着力提高领导班子的集体决策能力和项目管理能力，培养具有综合管理能力的项目领导班子成员。在全员中广泛开展“传、帮、带”活动，有针对性的压担子，在实践工作中培养锻炼人才，为后期地铁项目蓄积力量。1、3月中旬，在全体技术人员中开展一次技术比武挑战赛活动，邀请协作队伍技术人员参加，通过地铁施工技术理论考试和实作比武进行挑战，取得前三名的分别给予奖励。2、以“导师带徒”活动为载体，积极开展管理人才、技术人才的“传、帮、带”，加强过程考核。3、实行领导班子成员责任分管培养，有计划有针对性的实施项目管理后备人才的培养锻炼。

四是强化成本管理，确保效益目标的实现。围绕2008年“效益年”的中心目标，按照“增收节支，创效提效”的思路，树立全员抓效益、全员创效益的氛围，查找成本效益的环节和源头，抓好创造效益的过程控制，提高成本环节的控制能力。1、抓好主要物资材料采购源头控制，实行每批材料询价评审制度，保证使用合格产品。2、抓好施工过程优化，在合理的情况下创造成本效益。3、加快施工进度，优化施工工序，控制管理费用，节约管理成本。正确处理工期与效益的关系，树立工期就是效益的意识。

五是强化项目管理，确保形象目标的实现。进一步完善各项管理制度建设，强化执行力，努力营造“个个负责，人人争先”的氛围，用每一项成果、每一项荣誉去实践“不争第一就是失败”的诺言。1、广泛开展“树忠诚，讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动，及时总结推树先进经验和典型。开展一次“我为项目谏言献策”活动，广泛征求员工对项目管理的意见建议，推进民主管理程序，明确员工的项目管理责任，努力营造人人参与管理、人人懂得管理的良好氛围。开展一次“思想再解放、素质再提高、管理再加强、工作再细致、控制再到位” 大讨论、大练兵活动，统一管理理念，查找项目管理不足，提升项目人员的整体素质。2、强化员工“唯旗必夺，唯冠必争”的争先意识，经理部各业务部门工作在公司和地铁公司评比中要位于前列，用每一项成果、每一项荣誉去实践“不争第一就是失败”的诺言。3、积极践行“现场就是市场的理念”，发扬“亮剑”精神，优质高效干好深圳地铁二号线工程项目，为实现中铁四局在深圳的区域经营发展做出贡献。4、扎实开展“红旗项目部”创建活动，按照“完成工期、控制成本、确保安全、业主满意、员工认可”的创建思路，结合项目部实际，细化创建标准和措施，把创建工作与项目管理、施工生产、成本控制、安全质量、培养人才、树立形象等有机结合起来，力争创建局级“红旗项目部”。

六是强化和谐建设，确保三共目标的实现。按照“打造和谐团队，建造和谐地铁”的思路，坚持同广大协作队伍员工“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”，扎实开展“五送”活动，努力营造“一家人”的项目团队氛围，不仅从生活上关心帮助协作队伍和协作队伍员工，在政治上也要关注协作队伍员工的进步成长，实现与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的目标。在项目党建思想政治工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，坚持做到“五化”：一是坚持做到党建思想政治工作全员化。明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请宿舍长为思想政治工作联络员。二是坚持做到党建思想政治工作活动化。把思想政治教育以活动的形式开展，在党团员中聘请安全质量监督员，对安全质量进行监督教育；每月进行“五比五看”评比表彰，对获得红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、星级员工授予“流动红旗”、给予奖励，并在创建红旗项目部竞赛栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超；三是坚持做到党建思想政治工作日常化。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心；四是坚持做到党建思想政治工作目标化。做到党政工作相互融合，确定“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“生产是前提、安全是保障、效益是目标”、“工期就是效益、安全就是效益、质量就是效益”生产管理思路，同时也作为思想政治教育的工作目标；五是坚持做到党建思想政治工作有形化。为员工解决实际困难问题，创建民主和谐的团队氛围，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进项目和谐团队氛围。

决策2008年工作思路

我为项目建设谏言献策

"公司就是你的船"读书活动

科技园站盾构机拼装下井

科技园站基坑开挖

沙河东站主体结构施工

打造和谐项目经理部一景--文明驻地