本网讯  武广二标二分队从3月10日至12日利用三天的时间由分队到工区自上而下的方式，在员工中进行了一次全面深入的贯彻学习公司“三会”精神。并结合分队自身实际情况，吃透“三会”精神，找差距、找不足，狠抓四个方面工作。

一是精心组织、合理安排，全面掀起无碴轨道施工高潮。针对无碴轨道铺设在国内尚属首例，施工工艺新、技术要求严、科技含量高、施工工艺复杂。分队领导紧密围绕无碴轨道铺设任务，不等不靠，积极想办法，多次组织工程技术人员到其他局观摩取经，在员工中掀起“学习无碴轨道新工艺、新方法”学习高潮。另外，坚持开好每周、每旬、每月生产交班会，并把每项施工生产任务分解落实到每个人头，实行每周奖罚制度，对每周完成任务的工区负责人进行现场奖励，未完成任务的进行处罚，极大地调动所有人员的积极性。从而在分队内形成“谁主管、谁负责、一级管一级、一级保一级”的管理机制，为全面掀起施工大干高潮打下了坚实的基础。二是加大企业内部管理力度，提高分队整体水平。对照《项目管理实施细则》管理办法，在去年制订的各项管理办法的基础上，进一步完善和细化，注重在落实上下功夫，做到每项工作有交待、有落实、有反馈，提倡今事今办的工作作风，防止各部门之间的相互推矮。同时针对去年项目大检查存在的问题要求各部门逐条对照检查，并成立以项目书记为组长的内业检查领导小组，结合项目队内业大检查每月进行一次大检查，对名列前三甲的部门与项目队同等奖罚，从而为提高企业内部管理打下了坚实的基础。三是强化安全质量意识，树立“亮点”工程。针对无碴轨道铺设全新课题，科技含量高、标准高、要求严等特点，给安全施工生产带来诸多不利的因素。在安全质量方面主要从以下三个方面狠下功夫：首先坚持主要领导负总责，分管领导亲自抓，专职安全员具体抓，现场领工员和施工员分段抓，相互配合，共同监督的安全责任制。其次建立和完善质量保证体系，制定详细的创优规划、措施和质量管理目标来规范施工程序。同时加强技术复核管理工作，认真组织好各项工程施工前、过程中和竣工后的施工技术复测，确保每项工程都始终处于受控状态。第三做到查防相结合，主要通过每天的碰头会查思想、抓提醒、绷紧质量意识弦；每周一次的重点工程安全抽查，查行为、抓苗头，做到防患于未然；每月一次的全线质量大检查，查问题，抓补救，完善约束机制。四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。按照公司党委在全公司广大党员中广泛开展“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动和“五先五最”主题实践活动的指导意见，项目队党支部紧密围绕无碴轨道铺设工程项目施工工艺新、科技含量高、标准要求严、工期紧、任务重、重点、难点项目多等实际，在全体参战员工中开展“集体争创先进，个人争当武广之星”及“保安全、保质量、保工期、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。同时在党员中深入开展“达标准、创先进、争红旗”活动，突出工作重点，进一步深入开展“创岗建区”和“创党员先锋工程”等活动，确保了基层党组织战斗堡垒作用。

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