本网讯  公司“三会”召开以后，福州绕城经理部以此为契机，深入广泛地开展了学习宣传和宣讲活动，认真贯彻公司“三会”精神。通过召开生产计划会、施工组织协调会、现场检查考评会、早点名会和职工大会等形式，向广大干部职工灌输公司“三会”精神，并以组织开展劳动竞赛为载体，把公司“三会”精神真正落到实处。以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，通过开展劳动竞赛，激发广大职工的斗志，以此调动广大干部职工的劳动生产、管理热情，努力实现公司提出的各项任务和奋斗目标。结合公司“三会”精神，福州绕城经理部通过开展劳动竞赛，打造特色主题，倡导“诚信守则，攻坚克难；综合监管，堵塞漏洞；完善制度，强化责任；立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展”。

首先加强对劳动竞赛的领导，成立劳动竞赛领导小组，落实竞赛的各项工作目标和措施；二是明确参赛单位的职责，组织并发动全体干部职工参赛；按照施工内容，确定责任目标，将工期、安全、质量、效益和标准化工地文明施工，以及生活卫生后勤等作为考评内容，严格规章制度；三是规范劳动竞赛内容。抓工期进度，重履约兑现，确保月度计划完成；抓工程质量，重施工规范，外观及内在质量符合标准；抓安全生产，重安全监督、安全措施落实、安全生产无事故及管理标准化；抓文明施工，重标准落实，按公司“管理细则”执行；抓各类经济合同签订工作，重履约检查，加强过程控制。四是制定劳动竞赛的考核标准。依据竞赛内容，按照分项分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值，作为月、季考核依据。五是明确劳动竞赛评定结果。各项目队、施工队和部门作为参赛主要责任方，依照经理部考核内容、标准组织落实，以考核项目达标为基础，每月评出红旗班组、优胜单位、信得过施工队、文明部室、明星党员和福绕之星等。

结合公司“三会”精神，我们充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖罚等情况，使参赛的广大职工在提高认识的基础上，积极投入活动，充分发挥自己的聪明才智，努力完成竞赛的各项规定内容。经理部通过召开生产计划会、施工组织协调会、现场检查考评会等，把劳动竞赛的精神和内容传达给每位职工和外协队伍员工。并每月由经理、书记一起分别与各项目队、施工队和各部室签订劳动竞赛协议书。在前期便道、路基土方、桥基础挖孔桩施工中，各项目队组织开展了有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，切实提高了管理水平，从而大大地激发了广大干部职工的劳动生产和管理热情。   

稿件录入：田东祥    责任编辑：