本网讯  为将公司三会精神全面贯彻到朝阳经理部的每名职工和各工作环节中，经理部利用早点名的时间分次将公司的三会精神向职工进行了认真细致地宣讲，并重点学习了公司总经理刘勃在三届二次职代会上主题为《抓住发展机遇争创最佳效益 为实现公司新的跨越而努力奋斗》的行政报告和公司董事长贾恩增主题为《以党的十七大为精神指导抢抓机遇 奋发图强 为实现公司2008年新的跨越而努力奋斗》的讲话内容。

3月10日晚，结合经理部2008年的生产目标和面临的形势以及近阶段的生产计划，经理部又组织召开了由全体党员和班子成员、部门负责人参加的“树忠诚  讲责任 双感恩 促发展”主题教育活动动员大会。会上，党支部书记王金鹏宣讲了文件精神和此次活动的宗旨，要求经理部干部职工认真学习领会文件精神，明确自身与企业相互依存的关系，树立忠诚的职业道德操守，积极构建忠诚守信的企业公共关系，不断增强企业的凝聚力、向心力，促使企业在良好的氛围中，向着又快又好的目标持续发展、壮大。

2008年是朝阳经理部施工的关键年，根据业主和公司年度生产计划要求，年内经理部管段内的路基土石方需完成100%，桥涵主体完成100%，路基附属完成80%，年内完成合同产值1.2亿元。为确保年度生产目标的顺利完成，力争打好春季施工的第一仗，经理部班子成员带领工程技术人员深入现场，对工程数量进行再次核对、盘点，根据下阶段工作中存在的重点、难点，保证施工计划的合理可行。班子成员之间采取加强联系，相互支持、分片包干的方式，重点狠抓两个梁场的建设、整修工作和路基土石方施工，并围绕架梁工期合理安排桥梁等结构物的施工组织，以确保施工进度和工程安全质量同步、可控。

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