本网讯   3月9日至10日，公司总经理刘勃在新广站项目检查工作时指出: 重视和加强外协队伍管理工作是我们今后一个时期的重要工作之一。这对我们的施工进度、安全质量、文明施工、驻地建设和企业对外形象将会有起到良好的促进作用。

刘勃总经理在公司职业经理兼新广州站项目经理李辉的陪同下，先后来到隧道2#竖井、流溪河特大桥等重点工地，每到一处都与参战员工一一握手、亲切交谈。对新广州站在公司“三会”之后能按节点要求制定工期规划，迅速掀起施工大干给予了高度肯定。同时，刘勃总经理在施工现场还重点就加强外协队伍管理工作着重指出：首先各项目经理、书记要在思想上重视外协队伍的管理工作，要把它提高到企业竞争力、实现企业可持续发展的战略高度上来认识。第二要按“五同”的标准平等对待外协队伍，在工作环境、生活环境、政治环境上多关心他们。对那些信誉好、有诚意与公司长期合作的队伍，一定要积极扶持他们，建立共赢发展体。第三要大胆管理，这就要求我们管理人员在工作和生活中严格要求自己，坚持原则，身正不怕影斜，遇事敢管善管会管。对恶意刁难的队伍坚决予以清退。第四要坚持合同评审制度，一定要按规定报公司法事部、人力资源部审核。坚持先签合同后进场的原则和履约保证金制度。同时要细化工序和各自责任，尽量减少项目亏损，实现效益最大化。