本网讯  3月7日晚6点，沈阳地铁二号线六标项目经理部全体员工在项目部会议室济济一堂，聆听常务副经理周赣宣贯公司“三会“主要文件精神。周赣分别对公司总经理刘勃的《抓住发展机遇争创最佳效益 为实现公司新的跨越而努力奋斗》行政工作报告、董事长、党委书记贾恩增的《以党的十七大精神为指导 抢抓机遇 奋发图强 为实现公司2008年新的跨越而努力奋斗》重要讲话进行了阐读，并结合项目实际对工作会上汪海旺副总经理的生产工作报告和孙爱军总工程师的技术工作报告进行了阐读。针对项目特点，提出了今年的工作重点和工作思路。

公司副总经理王福恩参加了宣贯会议，并对项目部全体员工提出了殷切希望。一，希望班子成员能够团结一致，切实发挥好领导指挥作用。要求班子成员以及项目部中层干部不仅要管好自己，还要管好别人，做出表率，带动大家一起努力工作。二、希望经理部全体员工要正确认识自己的差距和不足。要树立一种危机感，不断剖析自己，加强学习，锻炼“八种能力”，不断改进。三、希望经理部员工在工作中要做到大胆心细，结合项目思想要大胆，行为要心细，对项目存在隐患要有跟踪措施，要养成良好的工作习惯和科学的工作方法。四、希望城市地铁施工要始终做到高标准、严要求。要求员工做到（领导在和不在都一样；业主检查和不检查都一样；白天和黑夜施工都一样）“三一样”。要把目前施工的沈阳北站工程做为项目的先锋工程，打好先锋战、攻坚战。五、希望项目部能在目前的基础上生产任务再有新突破。要抓住大好天气时机，破除一切困难和干扰，狠抓进度，鼓舞士气。六、希望全体员工能着眼未来，眼光放远。要站在公司生产经营和区域滚动发展的高度来认识沈阳北站和市府广场两个车站的施工运做，要在走专业化施工道路上培养一批人才。

会上，项目部还对公司即将运行的劳动人事制度改革总体方案以及机关总部竞聘、〈员工手册〉向职工进行了传达解释。并向全体员工发出“树忠诚讲责任 双感恩 促发展”的倡议书，项目经理部员工也纷纷响应，一定深刻领会“三会”各类文件精神，按照项目部的部署全面完成今年各项施工生产任务，在质量、进度、安全、成本上当好排头兵。把沈阳地铁品牌打造好，不给四局在沈阳乃至东北市场抹黑，勇当沈阳地铁先锋，扛起大旗前进。

稿件录入：张国昊    责任编辑：