本网讯  为迅速、全面、深入的把公司“三会”精神和局经理部生产会议精神传达到每一名员工，在公司董事长、党委书记贾恩增于3月6日参加完局经理部召开的生产动员会议之后，项目队于3月7日召开了项目队班子成员、部门负责人及各分队班子成员、工区负责人及各部门负责人共70余人的宣传动员会议，详细的传达了公司“三会”及局经理部会议精神。

在会议传达过程中，公司副总经理、项目队队长王圣涛重点对职代会行政工作报告和贾书记讲话的精神实质进行了传达，对今年公司所面临的良好机遇及存在的巨大挑战做了详细的阐述，让大家对公司今年的生产经营任务、目标有了一个详细的了解，并要求各分队要把会议精神传达到每一名员工，落实到每一项工作中。

结合武广二标今年的实际情况，武广二标一项目队制定出四项工作重点，并力争在这五项工作上取得突破。一是切实做好无碴轨道的施工。2008年无碴轨道施工将全面展开，我项目队将负责包括大桥局管段在内近60公里的无碴轨道施工任务，目前我项目队正在积极稳妥的做好几个方面的工作。首先完善无碴轨道机构的组建，尽快配齐配强人员；其次敦促设备的尽快进场。再次是全面进行培训学习。对所有的技术人员和参加施工的人员进行技术培训，并有针对性组织到其他工地进行参观学习。二是抓好几项重点、难点工程施工，确保完成年度任务。除了无碴轨道的施工，还有四个方面的施工生产将是今年武广二标的重中之重。分别是长达10多公里的浏阳河隧道，是全线的重点控制工程，工期和质量、安全控制的压力非常大；制架梁施工，我项目队总共要制架331片梁，目前已制梁230多片，架梁也超过了200片，但工期压力仍然不能得到松懈；轨枕预制，我项目队轨枕生产任务总共有69万多根，是沿线5个轨枕厂生产任务最多的一个轨枕厂；与大桥局管段接壤的一分队的施工生产，一分队是我项目队管段最长、任务最多的分队，目前包括连续梁的施工等还有很多难点，这都是被确定的年度施工的重点。三是进一步加大安全质量的监管力度。08年我项目队安全质量工作压力巨大，尤其是在安全生产上，如浏阳河隧道施工、900吨箱梁的架设、跨107国道连续梁施工等等。为此，在07年安全质量管理办法的基础上，项目队将继续加大管理力度，做到警钟长鸣。四是做好队伍的稳定工作。随着工程的逐步进展，项目队的人员将不断的调动到其他新的工地。在此期间，部分人员难免会有一些思想上的波动。为此，项目队将通过继续加强形势教育，广泛开展各种主题活动，切实关心他们的生活，让广大参战员工有一个好的工作生活环境，有更多的精力投入到施工中去。

稿件录入：谭志明    责任编辑：