本网讯  3月4日，正值公司“三会”召开之际，公司安质部光荣捧回九江市二00七年度全市安全生产工作先进单位荣誉牌。

2007年，公司实现安全年。2007年，公司主要从六个方面加强了安全生产管理：一是修订或制定了新的安全生产管理制度。根据中央以及省市要求，公司修订了“事故报告和调查处理制度”，新制定了“安全费用管理制度”和“中铁四局公司安全、质量事故责任追究办法”、“外协队伍职业病防治办法”、“安全生产专项整治方案”。为进一步做好项目安全管理，公司还根据近年在安全管理中的实际情况，明确规定了项目部必须建立安全生产责任制，目标管理制度，检查制度，奖惩制度，教育培训制度，特种作业人员持证上岗制度等19项基本制度。二是重视安全教育和培训工作。2007年，公司从三个方面加强了安全教育和培训工作，首先项目部办公室和工经部分别建立职工和外协队伍员工的个人教育档案，详细记录每个人在场期间接受教育情况。认真开展岗前的教育培训和考核；其次根据施工进度对作业班组进行具体的针对性的安全质量教育。第三采取集中办班的形式，组织人员系统学习安全管理和技术等知识。三是加强过程监控工作。公司坚持由总工程师负责，组织安质部、工程部、技术中心进行重大施工方案和安全施工方案的审批；坚持方案未经审批不得施工的原则。根据施工计划及现场实际进度，及时派人到现场指导、验收，检查安全措施落实情况。对新成立的项目，采取到项目进行现场交底的形式，协助项目建立各种制度、台帐、方案、措施、应急预案等。提高了项目安全管理人员对安全工作的认识和工作起点，规范了项目安全管理工作。四是深入开展安全隐患排查治理活动。各项目部按照公司总体方案安排，及时开展了隐患自查自纠，并及时治理事故隐患。一时难以治理的，制定了治理计划，明确人员和责任，限期整改。公司对部分项目部自查自纠阶段活动情况进行了验证。为保持安全隐患管理工作的持续性，公司还将隐患排查治理活动制度化，要求项目部必须每月进行自查自纠和整改、验证工作。在做好重大危险源监控的同时，公司各项目积极开展应急预案演练，检验应急预案编写的是否合理完善，如：沈阳地铁在地铁公司、总监办的见证下，进行了防汛预案的演练；公司总部、物资管理中心、武广Ⅱ标隧道分队等项目均开展了灭火实作训练。五是保证安全投入，改善作业条件。自实施《安全生产许可证》制度以来，公司每年初及季度初根据施工计划下发年度及季度安全费用投入计划。公司财务部资金结算中心开设了安全资金帐户，用于各项目安全费用的提取和支出。今年推出的“安全费用管理制度”，明确了安全费用统计及使用范围、比率、提取和支出程序等，使安全费用管理更趋规范。六是深入开展安全标准工地建设工作。公司继续加大安全标准工地的宣传和监督检查力度, 加强对项目的业务指导，积极协助项目部做好创建工作。公司安质部先后对福厦铁路、武广二标、客运专线新广州站、武康铁路、沈阳地铁一号线等项目安全标准工地创建情况进行了过程检查。通过创建“安全标准工地”活动的开展，有效的提高了员工的安全意识和自觉进行安全管理的主动性，使工程质量、安全生产、文明施工等方面都处于有序可控状态。