本网讯   3月4日，局总经理许宝成在宜万铁路检查指导工作时强调：要依托科技攻关，树立品牌意识，确保开通目标按期实现。

上午10时整，在公司董事长、党委书记贾恩增，局宜万铁路W1标经理部经理李中锋、公司宜万经理部经理赵建春等人的陪同下，局总经理许宝成来到公司宜万经理部工地检查指导工作。

许宝成一行首先来到宜万经理部客车整备所施工工地，五公司董事长贾恩增、五公司宜万经理部项目经理赵建春分别就客整所工程概况、场地布置、施工工艺等有关情况作了汇报。当看到工地上贮备充分的道碴时，许宝成弯腰取了一些仔细看后说：“物资质量控制，是确保整个建设质量过程控制的核心之一，一定要把好原材料供应和检测关。”并对五公司宜万经理部现场文明施工、安全质量以及原材料管理等方面取得的成绩给予好评。

在下午召开的宜万铁路第四次工作会议上，各参建队伍一一向局总经理许宝成汇报了前期工作，公司董事长贾恩增也作了工作汇报，并代表五公司和宜万经理部表态，一定按要求完成局工指制定的施工总目标，加强项目管理和信誉评价工作，公司宜万经理部经理赵建春向许宝成作了言简意赅的工作汇报，许宝成认真听取汇报、做了记录，并强调了四点要求。一是局各参建单位要充分认识干好宜万铁路的重要性。他说，宜万铁路是唯一一条直接隶属铁道部管辖的铁路，因此一定要确保高风险隧道顺利、安全贯通，确保铺架及站房进展，确保完成宜万铁路建设指挥部的总工期。按时开通宜万铁路，并处理好安全与进度、质量与进度的关系。要层层签订安全责任书，确保全过程受控。二是各参建单位要再接再厉，鼓足干劲，干好宜万铁路。他指出，各级领导干部要转变作风，深入现场服务基层，增强大局意识，树立一盘棋思想，加强组织纪律性，不折不扣地抓好各项工作的落实，切实提高执行力；要树立严谨务实的工作作风和快速高效的工作标准，一切要围绕基层开展工作，及时掌握现场情况并解决问题，服务好基层。最重要的是要做好信誉评价工作。在施工过程中，还要认真总结，做好科研攻关工作，尤其要充分利用复杂地质隧道工程，多出成果，为局隧道施工积累经验。三是要加大项目管理，力争获得更好的收益。并对公司宜万经理部抓成本管理给予好评。四是要以局推行的明星项目经理制度为激励机制。让“以项目论英雄，一心一意做好项目”的经理名利双收。

会上，各参建单位纷纷表示要以局总经理许宝成的讲话精神为契机，全力以赴，掀起大干高潮，优质高效完成宜万铁路的全面建设，向局和业主单位交上一份优秀的答卷。

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