本网讯    2月13日下午，局昌九城际铁路经理部在德安召开施工生产推进会，研究部署2008年施工生产各项工作。局总经理许宝成、党委副书记、纪委书记资宝成莅临会议并分别做了重要讲话。局工管中心、科技中心、安质部等业务部门有关人员，各参建子分公司主要领导、分管领导，各项目队经理、书记近60人出席会议，公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、副总经理汪海旺及工程部、物机部负责人参加了会议。局副总经理兼昌九城际铁路经理部经理李学民主持了推进会。
    会上，局昌九城际铁路经理部常务副经理李德明首先传达了南昌铁路局2008年铁路建设会议有关精神，副经理黄远征部署了2008年局昌九城际铁路经理部施工计划及主要形象安排，党工委书记陈代军强调了党建主题活动、和谐文化建设及劳动竞赛相关工作。经理部各项目队汇报了目前施工情况及下一步工作打算，局工管中心郭法生、科技中心伍军、安质部赵南平分别在会上就具体工作提出了要求，各参建单位子分公司主要领导在会上表了态。
    局副总经理兼昌九城际铁路经理部经理李学民对各参建单位下一步工作提出了六点要求：一是要贯彻落实此次会议精神，分解年度目标；二是要迅速掀起大干高潮，全面展现四局面貌；三是要突出重点，细化控制工程节点工期目标、关键设备采购、临时工程建设措施和对策；四是要全面推行责任成本管理，实现四个统一即“统一合同条款、统一施工单价、统一结算、统一支付审核”；五是要推行工程首建制，通过样板引路，统一标准；六是要高度重视信誉评价工作。
    局党委副书记、纪委书记资宝成分析了昌九经理部面临的形势和任务，工期紧、压力大、任务重、标准高，就如何通过昌九城际铁路建设这个窗口，展现企业势力、打出四局品牌，对全体参战员工提出了更高的要求，必须发扬“要干就干最好、要争就争第一”的精神。同时他对下一步昌九城际铁路项目党建思想政治工作提出了四点要求：一是必须统一思想、顾全大局，牢固树立“中铁四局”品牌意识，各参建单位必须站在全局一盘棋的高度协调好相互的工作；二是要充分认识项目党建思想政治工作的重要性，切实发挥国有企业政治优势，推进和谐项目文化建设；三是要紧密结合昌九城际铁路施工特点，开展好“高擎党旗战昌九 中铁四局创一流”党建主题活动，要通过这种形式促进基层党的建设，提升企业形象；四是要全面推进项目党风建设，实现“干好一项工程、树立一块丰碑、锻炼一批人才、培养一批干部、结交一方朋友、占领一片市场”的目标。
    局总经理许宝成在会上做了重要讲话，结合昌九目前施工生产进度及下一步工作他鼓励全体参战员工：坚定信心，干好昌九，为企业发展做出贡献。
    许宝成指出，要充分认识干好昌九铁路的重要性。首先干好昌九是四局滚动发展的需要，十一五期间，南昌铁路局铁路建设投资规划达到1500亿元，市场巨大，要想在昌局营销取得一定份额，干好昌九意义十分重大。其次干好昌九是实现铁路大营销的需要，当前，铁路市场竞争十分残酷，路外建筑企业相继进入铁路市场，只有干好在建工程赢得铁道部信任，才能为市场营销奠定基础。再次干好昌九是参建单位相互竞争的需要，当前南昌铁路局在建工程13家参建单位中，有5家为A类企业，强手如云，我们只有摆正位置、知己知彼，才能实现滚动发展。作为昌九三家施工单位之一，四局也是唯一一家A类企业，如果各项工作不领先，就无法树立我们的形象。最后干好昌九是质量信誉评价的需要。质量信誉评价决定着铁路营销质量和效果，2008年上半年铁道部将组织第七次信誉评价，竞争十分激烈，昌九干得好坏关系到四局能不能进入前六名，能不能保留在A类企业中。
    许宝成强调要以“六位一体”理念干好昌九城际铁路。质量就是信誉，要实行隐蔽工程旁站制度，吸取以往教训，从开始做起，实施样板引路，推行工程首建制，各参建单位要分头建设示范段，通过示范段展示四局形象；要高度重视安全工作，切实抓好既有线施工、隧道施工、深挖基础、高空作业运架设备安全管理工作；要按照前紧后松的要求合理安排工期；要切实抓好责任成本工作，积极推行二级项目管理模式，减少管理环节，要选好协作队伍，强化过程管理，要切实抓好变更设计调概，要加强项目管理，提高毛利率，要树立“以效益定收入、以业绩论英雄”的观念，加强项目经理的管理与考核；要及早安排，切实做好绿色环保工作；要加强技术创新，积极优化施工方案，加大技术标准的培训力度。许宝成坚信，只要把“六位一体”理念全面贯彻落实到具体工作中，工程项目就一定能干好。
    许宝成还就2007年四局企业运行状况及2008年全局面临形势做了通报。许宝成说，2007年是四局发展不平凡的一年，是励精图治、攻坚克难的一年，企业实现营业额计划200亿，完成208亿，营销额计划210亿，完成257亿，产业结构调整初见成效，宏图项目实现了当年开始当年上市的目标，职工收入增长了24.91%。2008年，企业营业额计划220亿，力争230亿，营销额计划260亿，力争270亿，净资产收益率要达到16%，局工作重点将由扩张型向质量效益型转变，局将进一步加大产业结构调整，发展将是今年的主题。许宝成最后还就昌九铁路建设具体工作对各子分公司参建单位主要领导提出了要求。
    是日上午，与会人员还参观了我公司承建的永修梁场、博阳河大桥等施工现场，局总经理许宝成还亲切接见并问候了参战员工。公司永修梁场场长王柏荣、五项目队经理范伟分别介绍了管段施工进展情况。